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Gestão de Projetos

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Coutinho (2021) nos ensina que há cinco princípios que sustentam esse pensamento ágil. São eles: 1. Adaptabilidade: mercado atual está sujeito a flutuações frequentes e exige adaptações à medida que uma estratégia é executada. 2. Orientação positiva: essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas. 3. Colaboração: ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se complementam. 4. Iteração: processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do escopo e requisitos de um projeto. 5. Abertura: estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor em negócios e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para as organizações.
Sendo assim, a alternativa correta é a que traz como resposta: "Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se complementam".

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Ed

mês passado

A alternativa correta que você mencionou está alinhada com o princípio da colaboração, que é um dos cinco princípios do pensamento ágil segundo Coutinho (2021). Esse princípio enfatiza que, em ambientes de incerteza, a colaboração entre organizações e a formação de redes estruturadas são essenciais para compartilhar valor e se complementar. Isso ajuda a enfrentar desafios e a aproveitar oportunidades de forma mais eficaz. Se precisar de mais informações sobre os outros princípios ou como aplicá-los, estou aqui para ajudar!

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PMI (2021) apresenta quatro princípios de gerenciamento de projetos que implementam um guia para estratégia, tomada de decisões e resolução de problemas. Sobre os princípios para gerenciamento de projetos, analise as afirmativas seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de Ve F: A F-F-F-V-V V-V-V-F-V. D V-V-V-F-F. E V-V-F-V-F.
( ) Servidão (stewardship): responsabilidade externa da organização via integridade, cuidado, confiabilidade e compliance.
( ) Equipe (team): criação de um ambiente colaborativo com time.
( ) Partes interessadas (stakeholders): engajamento efetivo com partes interessadas.
( ) Valor (value): pensamento sistêmico observando ambientes interno e externo.
( ) Pensamento sistêmico (system thinking): entregar benefícios, além de respeitar prazo, escopo orçamento.
A F-F-F-V-V
B V-V-V-F-V
D V-V-V-F-F
E V-V-F-V-F

Além da abordagem preditiva de ciclo e vida de projetos, há também a abordagem que suporta os ciclos de vida de projetos incrementais, onde há um ciclo de de atividades durante do projeto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
A Concepção; repetição; desenvolvimento.
B Repetição; iniciação; fechamento.
C Iniciação; repetição; fechamento.
D Repetição; execução; construção.
E Projeto; repetição; construção.

PMI (2021) nos ensina que Domínio de Performance de Planejamento de um projeto direciona e funções associadas com de forma envolvente e na organização e coordenação de atividades necessárias para entregar um projeto conforme os resultados.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
A Atividades; início; estacionária; inesperados.
B Esforços; desenvolvimento; inadequada; finais.
C Planejamento; final, estacionária; surpreendentes.
D Planejamento; final; evolutiva; inesperado.
E Atividades; início; evolutiva; esperados.

Sobre a estrutura e a equipe de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale as com V (verdadeiro) ou F (falso):
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de Ve F:
( ) planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para a realização do trabalho de planejamento e gestão de projetos.
( ) A constituição de uma equipe de projetos considera envolvimento de profissionais que atuam exclusivamente internamente nas empresas.
( ) benefício das habilidades de profissionais especializados em consultorias externas para projetos representam impactos diretamente aos custos do projeto.
( ) Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a capacidade e necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um mesmo local físico.
( ) Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas incrementais.
A V-V-F-V-F.
B V-V-F-V-V.
D F-F-F-V-V.
E V-F-V-F-V.

Vivenciamos um mundo de descobertas, seja através da ciência e da tecnologia, seja através de empreendimentos que são desenvolvidos mais com a experimentação prática.
Assinale a alternativa que apresenta uma definição CORRETA de projeto:
A Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
B Projeto é um esforço temporário, baseado em uma abordagem exclusivamente de adaptação em que uma organização desenvolve um produto que substitua outro já existente.
C Projeto é um conjunto de atividades distribuídas em fases impreterivelmente preditivas que são executados sequencialmente para desenvolvimento de um produto inovador.
D Projeto é um empreendimento permanente que visa criar um produto, serviço ou resultado inovador de forma exclusiva.
E Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto inovador.

Coutinho (2021, p. 6) nos lembra que "estratégia agora é mais do que analisar e antecipar movimentos predefinidos e pensar em avanços".
Assinale alternativa CORRETA que apresenta as características da colaboração:
A Estratégias abertas equilibram captura e a criação e valor em negócios e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para as organizações.
B Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se complementam.
C É a essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas.
D Processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do escopo e requisitos de um projeto.
E mercado atual está sujeito flutuações frequentes e exige adaptações à medida que uma estratégia é executada.

A versão 7 do mais recente, é dividida em duas grandes seções, sendo a primeira suportada por doze princípios do gerenciamento de projetos e a segunda focada em apresentar os oito domínios de desempenho de projetos.
Leia e associe as duas colunas conforme as características dos domínios de performance de projetos.
I. Partes interessadas
II. Equipe (team).
III. Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida (development approach and life cycle).
IV. Planejamento (planning).
A. Relaciona-se à gestão de todos os (stakeholders). envolvidos em um projeto, ao relacionamento com a produtividade, ao alinhamento com objetivos e entregas.
B. Relaciona-se à responsabilidade compartilhada, à alta performance da equipe e à liderança dento das atividades associadas para produção do projeto e para a realização dos resultados esperados.
C. Refere-se ao alinhamento a resultados esperados no progresso e na organização do projeto, à abordagem holística, ao envolvimento e informações disponibilizadas, ao gerenciamento de expectativas e adaptação.
D. Abordagem do ciclo de vida utilizado na gestão do projeto. Visa a consistência das entregas no projeto, às fases do projeto e sua cadência com as fases do projeto.

Sobre as variáveis que influenciam a forma como planejamento de projetos é conduzida, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
( ) Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns projetos possuem características que levam à utilização de uma abordagem preditiva, com fases bem definidas e escopo e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto outros não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam então fazer uso de abordagens incrementais ou adaptativas.
( ) Entregas do projeto: os projetos, em sua maioria, exigem planejamento específico, considerando projetos de construção, mecânica ou de produtos de tecnologia que podem usar um planejamento contínuo e adaptável para permitir evolução e mudanças com feedbacks constantes.
( ) Requisitos organizacionais: considerar modelos de governança estratégica, políticas, procedimentos, processos e cultura local que podem exigir uso de artefatos específicos para que gerente possa conduzir e influenciar sua equipe.
( ) Condições de mercado: percebemos cada vez mais que ambiente corporativo está imerso em um cenário globalizado e competitivo, sujeito a uma grande diversidade de condições e impactos interdependente de instabilidades macropolíticas e sociais.
( ) Restrições legais ou regulatórias: considere que agências reguladoras ou estatutos podem exigir informações e comportamentos específicos no planejamento de um projeto.
A - V-V-F-V-F.
B - V-F-V-F-F.
C - F-V-F-V-V.