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Gestão de Projetos

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5-São algumas habilidades necessárias a um Gerente de projetos, exceto:
a) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos.
b) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação e motivação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos.
c) Comunicação, liderança, formação de equipes, motivação de equipes, negociação, elaboração de orçamentos e planejamento.
d) Comunicação, geração de conflitos, liderança, formação de equipes, desmotivação de equipes, negociação, elaboração de orçamentos e planejamento.
e) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação e motivação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos.
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há 10 meses

Para identificar a opção que apresenta habilidades que não são necessárias a um Gerente de Projetos, vamos analisar cada alternativa: a) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos. - Todas essas habilidades são necessárias. b) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação e motivação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos. - Todas essas habilidades também são necessárias. c) Comunicação, liderança, formação de equipes, motivação de equipes, negociação, elaboração de orçamentos e planejamento. - Novamente, todas essas habilidades são necessárias. d) Comunicação, geração de conflitos, liderança, formação de equipes, desmotivação de equipes, negociação, elaboração de orçamentos e planejamento. - Aqui temos "geração de conflitos" e "desmotivação de equipes", que não são habilidades desejáveis para um Gerente de Projetos. Portanto, essa opção contém habilidades que não são necessárias. e) Planejamento, comunicação, resolução de conflitos, liderança, formação e motivação de equipes, negociação e elaboração de orçamentos. - Todas essas habilidades são necessárias. Dessa forma, a alternativa que apresenta habilidades que não são necessárias a um Gerente de Projetos é: d) Comunicação, geração de conflitos, liderança, formação de equipes, desmotivação de equipes, negociação, elaboração de orçamentos e planejamento.

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1 - São consideradas razões pelas quais um projeto é encerrado, menos.
a) Nenhuma das alternativas acima.
b) Quando as necessidades que o tiverem motivado deixem de existir.
c) Quando um projeto se torna técnica ou economicamente inviável.
d) Quando o resultado do projeto é aceito pelo patrocinador.
e) Quando existe uma mudança de prioridade da empresa.

2- Acerca da gestão de projetos, assinale a opção correta.
a) As operações são únicas, já os projetos são de caráter contínuo e repetitivo.
b) Um portfólio é exclusivamente um grupo de projetos não relacionados e gerenciados de forma não coordenada.
c) Um programa é um grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada.
d) as operações são realizadas em caráter contínuo e repetitivo, já os projetos não são contínuos nem únicos.
e) O programa compreende exclusivamente um grupo de portfólios dependentes.

3- Em relação à Gerência de Projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
a) Um projeto tem início, meio e fim bem definidos.
b) O termo temporário do projeto não significa de curta duração.
c) Um projeto não tem início bem definido e seu final não é previsível.
d) O projeto é um esforço temporário que pode criar um serviço.
e) O projeto é um esforço temporário que pode criar um produto.

4-O Termo de Abertura do Projeto - TAP, ou Project charter, é o documento que:
a) Autoriza formalmente o início de um projeto.
b) Estabelece a finalização do projeto.
c) Cria a definição do backlog, que acontece no início da vida do projeto.
d) Estabelece uma linha de base dos custos do projeto.
e) Faz a descrição das aquisições e da qualidade do projeto.

6-A gestão de projetos tem como base não apenas as habilidades técnicas para realizar o trabalho, mas também reúne as habilidades de gestão de pessoas e de relacionamento com o cliente. Por isso, as vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos no processo. São vantagens trazidas pela gestão de projetos, entre outras, exceto:
a) Maior controle dos processos.
b) Cumprimento do cronograma.
c) Monitoramento da periculosidade.
d) Riscos minimizados.
e) Agilidade na tomada de decisões.

7 - Na visão contemporânea, as partes interessadas (stakeholders) podem ser representados:
a) Pela prefeitura e colaboradores.
b) Pelo governo e suas instituições.
c) Pelo cliente, ou no caso de uma instituição pública, pelo usuário de serviços públicos, contribuintes etc.
d) Por todas as pessoas/agentes que influenciam ou são influenciados pelas ações do projeto.
e) Pelos acionistas e investidores de uma organização.

8- Dentre as alternativas abaixo, indique aquela que define um projeto:
a) Projeto é um esforço contínuo empreendido para dar sequência aos procedimentos existentes numa organização.
b) Projeto é uma coleção de programas, portfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos.
c) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
d) Projeto é um esforço contínuo empreendido para gerar um novo processo produtivo.
e) Projeto é um esforço temporário empreendido para estabelecer uma sequência lógica e repetitiva a fim de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

9- São elementos da Gestão do escopo de projetos, menos.
a) Identificação de requisitos do cliente.
b) Termo de Abertura de Projetos – TAP.
c) Estrutura analítica de projeto – EAP.
d) Diagrama de Gantt e Gestão do Tempo.
e) Validação de escopo.

10- O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas quais ele deve passar de seu início até seu término. Assinale a alternativa que se apresenta corretamente as fases da gestão de projetos
a) Sequenciamento, planejamento, análise, monitoramento e controle, encerramento.
b) Iniciação, planejamento, execução, sequenciamento e controle, encerramento.
c) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, sequenciamento.
d) Análise, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
e) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

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