Grátis: trabalho na área de gestão de projetos requer o conhecimento sobre que é a norma PMI. Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins... – Questões Respondidas

Inglês

Outros

trabalho na área de gestão de projetos requer o conhecimento sobre que é a norma PMI. Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins lucrativos que tem objetivo de disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos em todo mundo. Assim, PMI criou um guia contendo as melhores práticas de gestão de projetos.
Como se denomina este guia? Assinale a alternativa correta:
a. Guia PMPROC.
b. Guia book.
C. Guia PMI
d. Guia.
e. Guia Project.

Desafios para Aprender

há 3 meses

Desafios para Aprender

há 3 meses

elaboração e analise de projetos

elaboração e analise de projetos

Respostas

Ed

há 3 meses

O Project Management Institute (PMI) realmente criou um guia que compila as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Esse guia é amplamente conhecido e utilizado na área de gestão de projetos. Analisando as opções: a) Guia PMPROC - Não é o nome correto do guia do PMI. b) Guia book - Esta opção não é específica e não corresponde ao nome do guia. c) Guia PMI - Esta é uma opção que se refere ao guia do PMI, mas não é o nome oficial. d) Guia - Muito genérico e não identifica o guia específico do PMI. e) Guia Project - Também não é o nome correto do guia. O nome oficial do guia do PMI é "PMBOK Guide" (Project Management Body of Knowledge). No entanto, como essa opção não está disponível, a alternativa que mais se aproxima e é reconhecida é a c) Guia PMI.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

elaboração e analise de projetos

elaboração e analise de projetos

Mais perguntas desse material

A qualidade do processo de análise é um fator importante porque um erro de concepção resolvido em uma fase de análise possui um custo; porém, se este mesmo erro for detectado na fase de projeto custo já é maior; na fase de execução e implementação, custo é maior ainda. Sendo assim, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I. A análise dos riscos em um projeto, este processo ocorre através das seguintes atividades: identificação dos objetivos do projeto; identificação dos fatores de risco; estimativa do impacto dos riscos; definição da resposta aos riscos; e redefinição do plano do projeto.
II. A análise de viabilidade funcional visa demonstrar se projeto trará lucro ou não para a organização.
III. processo de análise econômica em um projeto, que visa acompanhar e confrontar custos orçados com custos realizados.
IV. A análise de progresso do projeto busca analisar e medir as entregas dos trabalhos, a fim de verificar se projeto está sendo desenvolvido no tempo conforme planejado.
a. Apenas e IV estão corretas.
b. Apenas I, e IV estão corretas.
C. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, e III estão corretas.

Embora os projetos sejam aplicados em diversos setores e com diversas finalidades, as técnicas, metodologias e ferramentas da Gestão de Projetos podem ser aplicadas de maneira adaptativa conforme a necessidade do projeto. Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
Assinale a alternativa correta:
I. Um exemplo de um projeto pode ser a realização de uma viagem;
II. Um exemplo de um projeto pode ser lançamento de um novo produto ou serviço;
III. Um exemplo de um projeto pode ser Planejamento e implementação de uma mudança organizacional;
IV. A construção de um edifício é um exemplo de um projeto.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, e III estão corretas.
C. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas e IV estão corretas.

É um processo de formulação de estratégias organizacionais na qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
Tal afirmação diz respeito a(o)? Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento estratégico.
b. Elaboração de projetos.
c. Planejamento.
d. Análise.
e. Viabilidade.

Em um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, que tem levado as organizações a viverem em permanente estado de mudança, percebe-se que nos últimos anos, especialmente no Brasil, há uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de projetos.
Assim, quanto às características de um projeto, assinale a alternativa correta:
I. Temporário;
II. Progressivo;
III. Único;
IV. Permanente.
a. Apenas IV é correta.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
C. Apenas le estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, e III estão corretas.

Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. Um projeto possui como uma de suas características essenciais ser temporário.
II. Em um projeto possui definido seu início, meio e fim.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a é uma justificativa correta da I.
C. A asserção é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e são proposições falsas.
e. A asserção é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

De acordo com a linha de pensamento de Chiavenato e Sapiro (2003, planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais na qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
Neste sentido, analise as afirmativas abaixo:
I. planejamento estratégico pode ser caracterizado como sendo uma "ferramenta primordial que a alta gestão possui, no fim do século XX, para obter vantagem sobre seus competidores e conseguir identificar oportunidades no seu macroambiente operacional.
II. planejamento é um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela organização independentemente da vontade específica dos seus executivos.
III. planejamento estratégico é processo de pensar, criar, moldar e controlar futuro da organização dentro de um horizonte estratégico.
IV. planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de curto prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa.
a. Apenas e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
C. Apenas I, e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.

Não obstante, em um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, que tem levado as organizações a viverem em permanente estado de mudança, percebe-se que nos últimos anos, especialmente no Brasil, há uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de elaboração, análise e gerenciamento de projetos.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. Um projeto necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders).
III. A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.
IV. As três características essenciais de um projeto é: ser permanente, único e progressivo.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
C. Apenas le IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas e III estão corretas.

Analisar um projeto refere-se em realizar um exame detalhado do projeto, decompondo-o em processos e atividades menores, observando, assim, todos os pormenores que formam projeto.
Analise as afirmativas abaixo e julgue-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso:
a análise está muito próxima do planejamento e gerenciamento de um projeto, visto que, para se ter devido controle e monitoramento em um projeto é necessário analisar andamento do projeto junto com plano e escopo do mesmo.
a análise é a distinção e a separação das partes de um todo com vista a conhecer os respectivos princípios ou elementos.
uma análise busca enfatizar a problemática de uma situação problema.
objetivo de uma análise é levar gestor a investigar e poder tomar decisões de maneira mais assertiva e embasada.
a. F,F,V,V.
b. V,V,V,V.
C. d. F,V,F,V.
e. V,V,F,V.

Nesta etapa devem ser definidos os objetivos preliminares e o custo- benefício entre outros pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou necessidade do projeto é identificado, podendo ser um problema ou uma oportunidade comercial.
Que etapa do ciclo de vida de um projeto a afirmação se refere? Assinale a alternativa correta:
a. Controle.
b. C.
Conclusão.
d. Iniciação.
e. Planejamento.