Grátis: Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada de uma maneira mais e... – Questões Respondidas

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Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis.
Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo: I. Estratégico; II. Gerencial; III. Tático; IV. Operacional. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, e III estão corretas.
C. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas e IV estão corretas.

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AVALIAÇÃO 3547894211 CORRETA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

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Ed

há 4 semanas

Vamos analisar as afirmativas sobre os níveis de planejamento: I. Estratégico - Correto. O planejamento estratégico é um nível que define a direção e os objetivos de longo prazo da organização. II. Gerencial - Correto. O planejamento gerencial é um nível que envolve a coordenação e supervisão das atividades e recursos da organização. III. Tático - Correto. O planejamento tático é um nível que se concentra em como implementar as estratégias definidas, geralmente em um horizonte de médio prazo. IV. Operacional - Correto. O planejamento operacional é um nível que lida com as atividades do dia a dia e a execução das tarefas. Dessa forma, todas as afirmativas estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: c) Todas as alternativas estão corretas.

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De acordo com Sá e Moraes (2005), o orçamento de caixa nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do Disponível ao longo do período orçado.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: A demonstração de resultado do exercício permite que o administrador financeiro e outras partes interessadas analisem o fluxo de caixa da empresa, ou seja a entrada e saída de recursos financeiros na empresa. administrador deve prestar especial atenção, tanto às principais categorias de fluxo de caixa quanto aos itens individuais de fluxo de entrada e saída, para avaliar se ocorreram quaisquer desvios contrários às políticas financeiras da companhia. Sanvicente e Santos (2008) esclarecem que, com baixo ou elevado grau de formalização, o fato é: a grande minoria das empresas elabora algum tipo de projeção de fluxo de caixa. Os excesso previstos no fluxo de caixa trazem como consequência maiores ônus financeiros na obtenção de empréstimos, além de poderem desacreditar a empresa junto aos seus credores. Assinale a alternativa correta:
a. V,F,F,V.
b. C. F,V,F,V.
d. V,V,V,V.
e. F,F,V,V.

O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender. orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Os orçamentos totais e globais, são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando. ( ) principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer apenas os empresários quanto a margem de lucratividade das operações. Assinale a alternativa correta:
a. V,F,F,V.
b. F,F,V,V.
C. d. F,V,F,V.
e. V,V,V,V.

Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos. Dessa maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos específicos. Nessa linha de atuação, o processo orçamentário tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há dúvida de que, em última instância, e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.
Não obstante, analise as afirmativas abaixo quanto ao processo orçamentário: I. Nem todos os participantes de um processo orçamentário devem ser ouvidos, pois isso pode ocasionar um desperdício de tempo. II. Além de ser uma poderosa técnica de alocação eficiente de recursos, o orçamento é um importantíssimo instrumento auxiliar do processo decisório. III. A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos. IV. os orçamentos empresariais não são apenas utilizados na área financeira, mas também em diversas áreas da empresa, tais como: administrativa, marketing, comercial, pós-venda etc. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
C. Apenas I, e III estão corretas.
d. Apenas e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: Um orçamento de produção é totalmente decorrente do orçamento de vendas. Conforme já foi salientado, no caso de fator limitante ser a quantidade produzida, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida. São dois dados necessários para o orçamento de produção: orçamento de vendas em quantidades por produto; e política de estocagem de produtos acabados. orçamento de produção retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a determinados períodos futuros. Planejar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para próximo exercício". Assinale a alternativa correta:
a. b. V,F,F,V.
C. F,F,V,V.
d. F,V,F,V.
e. F,F,V,V.

A gestão financeira juntamente com a análise de investimentos são ferramentas fundamentais para tomada de decisões tanto para pessoas físicas quanto nas empresas. Assim, a partir da gestão financeira surge como uma ferramenta que as empresas encontraram por estarem em ambiente extremamente competitivo.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: objetivo da gestão financeira consiste em preservar a empresa em desenvolver soluções para problemas que envolvam o fluxo de caixa, o planejamento financeiro, o capital de giro, a administração de pagamentos e recebimentos, além de administrar o seu funcionamento estabelecendo parâmetros e controles. A finalidade da gestão financeira está na utilização de controles, de planejamentos e a solidez da organização. A gestão financeira de uma empresa requer o acompanhamento periódico de seus resultados, de maneira a avaliar o seu desempenho e realizar as correções necessárias. Na gestão financeira utiliza-se basicamente, ferramentas como pesquisa de mercado, benchmarking e mapeamento de riscos econômicos. Assinale a alternativa correta:
a. V,V,V,V.
b. F,F,V,V.
C. d. V,F,F,V.
e. F,V,F,V.

Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são: tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro); correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes); estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas); questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas).
Por outro lado, quanto orçamento de vendas analise as afirmativas abaixo e classifique-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: A última parte do orçamento de vendas é a determinação das quantidades orçadas. método de coleta de dados das fontes de origens das vendas, tem como base as informações advindas diretamente dos centros vendedores para serem compilados no setor de coordenação de orçamentos. método estatístico utiliza-se de modelos estatísticos de correlação e análise setorial (setores da economia) com recursos de informática, ou mesmo métodos estatísticos diretos de análise de tendências. método de uso final do produto se dá quando a empresa conhece o uso final do produto pelos seus clientes. Saber o que o cliente irá vender através do conhecimento dos programas de produção desses clientes é uma forma interessante de projetar as vendas da empresa como fornecedora certa para esses clientes. Assinale a alternativa correta:
a. b. V,F,V,F.
C. F,V,V,V.
d. e. F,F,V,V.

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são: Identificar e analisar as variações ocorridas; Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa; Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo; Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas.
C. Apenas e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas e IV estão corretas.

Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem.
Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como: I. Melhoria da margem de contribuição; II. Redução da inadimplência da carteira; III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado; IV. Aumento da participação no mercado. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
C. Apenas III e IV estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas e IV estão corretas