Para responder à sua pergunta sobre o diagnóstico institucional na análise interna do planejamento estratégico, precisamos entender o que essa análise envolve. A análise interna foca em examinar os recursos, capacidades e limitações da organização. Vamos analisar as alternativas: a) Mapear as principais competências disponíveis no mercado - Isso se refere a uma análise externa, não interna. b) Identificar as forças e as fraquezas da organização - Esta opção se alinha diretamente com a análise interna, pois envolve entender o que a organização faz bem (forças) e onde ela pode melhorar (fraquezas). c) Descrever a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de sua existência - Isso é mais relacionado à definição de visão, não especificamente à análise interna. d) Mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização - Isso também se refere a uma análise externa, focando no ambiente externo da organização. e) Definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado - Isso é sobre a missão, não especificamente sobre a análise interna. Dessa forma, a alternativa correta que se concentra na análise interna do diagnóstico institucional é: b) Identificar as forças e as fraquezas da organização.