A empresa TransParente Logística Integrada, após ser auditada por um órgão externo de controle, foi orientada a aprimorar suas práticas de governança e transparência nos processos internos. O RH assumiu papel estratégico nesse processo, com foco em três frentes:

• Criação de um código de conduta organizacional, divulgado e treinado em todos os níveis hierárquicos;
• Implantação de um canal de denúncias anônimo, com garantia de não retaliação;
• Transparência nos critérios de promoção e avaliação de desempenho, com feedback estruturado e auditorias internas regulares.

RELATÓRIO DE MELHORIAS IMPLEMENTADAS (12 MESES):

   Medida Implementada

Resultado Observado

    Canal de denúncias

Aumento de 200% nas manifestações recebidas, com 85% consideradas procedentes

   Divulgação do código de conduta

97% dos colaboradores participaram das formações

   Avaliações auditadas

Redução de 40% nas reclamações sobre promoções internas

COMANDO DA QUESTÃO:

A partir do cenário apresentado, a principal relação entre as ações do RH e os princípios da governança organizacional é:

Opção A

Centralizar as decisões de RH em um comitê interno, afastando os gestores operacionais dos processos estratégicos.

Opção B

Reduzir a frequência das avaliações para evitar conflitos entre gestores e equipes.

Opção C

Promover a prestação de contas, a equidade e a integridade nos processos organizacionais.

Opção D

Garantir total anonimato em todas as ações internas, incluindo processos de avaliação e reconhecimento.

Opção E

Substituir práticas formais de compliance por treinamentos motivacionais e palestras sobre cultura organizacional.