Na época do Marketing 1.0, as empresas concentravam-se exclusivamente no produto. O foco era produzir em larga escala, com qualidade padronizada, e convencer o consumidor a comprar, independentemente de suas preferências ou desejos. O cliente era visto como um receptor passivo da oferta, e a comunicação era unilateral. Nesse contexto, não havia uma preocupação efetiva com as necessidades do público-alvo, tampouco com a personalização das experiências. No cenário atual, a análise de variáveis de mercado e a gestão eficiente da informação tornaram-se elementos fundamentais para a construção de estratégias eficazes. A disponibilidade de dados e sua correta interpretação permitem que as empresas desenvolvam ações mais coerentes com o comportamento do consumidor e com as tendências do setor. O marketing estratégico, por sua vez, relaciona-se diretamente à definição do posicionamento competitivo da organização, ao entendimento de suas forças e fraquezas, bem como à identificação de oportunidades e ameaças do ambiente. Assim, decisões gerenciais orientadas por dados aumentam a assertividade das ações e reduzem os riscos. Em contrapartida, empresas que ignoram essas variáveis tendem a tomar decisões baseadas em achismos, o que compromete sua sustentabilidade no longo prazo. Considerando a integração entre estratégia, marketing e análise de dados, assinale a alternativa correta. Alternativas: a) O uso de dados na definição de estratégias contribui para aumentar a assertividade e reduzir riscos nas decisões empresariais. b) A análise de variáveis é uma prática isolada da estratégia organizacional e não afeta diretamente a competitividade da empresa. c) O marketing estratégico tem como foco exclusivo o aumento da produção e não se relaciona com o comportamento do consumidor. d) A gestão da informação consiste apenas no armazenamento de dados e não interfere nas decisões estratégicas da organização. e) A análise de mercado deve ser feita apenas em períodos de crise, já que sua aplicação contínua gera altos custos e p