a) O crescimento exponencial de uma empresa está restrito à sua capacidade de gerar lucro imediato, sendo desnecessária a consideração de outros indicadores como receita ou base de clientes para avaliar seu desempenho de longo prazo. b) A análise de viabilidade de um projeto eficaz deve ser conduzida com foco exclusivo nos custos e receitas previstas, uma vez que fatores operacionais e de mercado tendem a se ajustar automaticamente no decorrer da execução do projeto. c) A estruturação de projetos requer exclusivamente a definição dos objetivos organizacionais, não sendo necessário explorar alternativas estratégicas nem realizar avaliações de risco, já que essas etapas aumentam o tempo de planejamento. d) A tomada de decisão em projetos deve privilegiar sempre as oportunidades identificadas no mercado, mesmo que haja ameaças relevantes no ambiente interno, pois o foco na inovação garante sucesso competitivo. e) O desenvolvimento de projetos viáveis pressupõe um alinhamento estratégico com os objetivos organizacionais, considerando tanto fatores internos quanto externos, de forma a promover um crescimento sustentável e a geração contínua de valor para os stakeholders.