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Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: - Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? - Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
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há 3 meses

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Questionário III Elaboração e análise de projetos
10 pág.

Questionário III Elaboração e análise de projetos

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há 3 meses

A reunião descrita é a Sprint Planning, que ocorre no início de cada sprint no framework Scrum. Durante essa reunião, a equipe define o que será entregue na próxima sprint (Parte 1) e como o trabalho necessário para alcançar esse objetivo será realizado (Parte 2). A Sprint Planning é crucial para garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados quanto às metas e ao plano de ação, permitindo uma execução mais eficiente durante o ciclo da sprint.

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A análise de viabilidade económica e financeira é um estudo que visa verificar se um investimento é viável ou não. Ela irá comparar os retornos que poderão ser conseguidos com os investimentos pretendidos para decidir se vale ou não investir, e é muito importante porque mede se um investimento trará retorno ou não para o investidor.
Está correto o que consta apenas em:
I. Projecdo de receitas do projeto.
II. Projeção de custos e despesas.
III. Quais os investimentos necessários.
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de receitas, despesas, custos e investimentos.

Considerando as técnicas de orramento de investimento, podemos montar uma tabela em que é possivel verificar os vários critérios para as diversas alternativas de projetos existentes, seus custos e retornos a cada período de investimento.
Está correto o que consta em:
I. O grau de distribuicao para objetivos.
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa.
III. O retorno de cada projeto.
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realizacáo sao as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.

No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
Product owner.

O processo de entendimento e a geracáo de possibilidades, além de desenvolver a melhor solucáo, permitem que os futuros envolvidos na construção do projeto criem um comprometimento.
Está incorreto o que consta apenas em:
I. Producáo: probabilidade de producao.
II. Financeiros: indisponibilidade de capital.
III. Humanos: existéncia dos recursos humanos com competéncia para execucáo, disponibilidade e conhecimento.
IV. Económico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno do investimento.
V. Tempo: disponibilidade para a implantagao.

Sáo consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
Está correto o que consta apenas em:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP (Extreme Programming - Programacao Extrema).
IV. FDD.

Scrum e uma metodologia ágil para gestáo e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
Sprints.

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