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Como o orcamento pode ajudar na gestao de fluxo de caixa de uma empresa?
a) O orcamento permite prever as entradas e saidas de dinheiro da empresa, ajudando a evitar o descontrole do fluxo de caixa.
b) O orcamento elimina a necessidade de controle diario do fluxo de caixa, tornando-o mais previsivel.
c) O orcamento serve apenas para prever lucros e nao tem relacao direta com o fluxo de caixa.
d) O orcamento e usado exclusivamente para projetar os lucros da empresa, nao impactando as operacoes diarias de caixa.

Questões Para a Compreensão

há 2 semanas

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Importância do Orçamento Empresarial

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Respostas

Ed

há 2 semanas

Vamos analisar as alternativas em relação ao papel do orçamento na gestão do fluxo de caixa de uma empresa: a) O orçamento permite prever as entradas e saídas de dinheiro da empresa, ajudando a evitar o descontrole do fluxo de caixa. - Esta opção está correta, pois o orçamento realmente ajuda a planejar e controlar as movimentações financeiras, evitando surpresas. b) O orçamento elimina a necessidade de controle diário do fluxo de caixa, tornando-o mais previsível. - Esta opção é incorreta, pois, embora o orçamento ajude na previsibilidade, o controle diário ainda é necessário para ajustes e monitoramento. c) O orçamento serve apenas para prever lucros e não tem relação direta com o fluxo de caixa. - Esta opção é falsa, já que o orçamento também considera as entradas e saídas de caixa, não se limitando apenas aos lucros. d) O orçamento é usado exclusivamente para projetar os lucros da empresa, não impactando as operações diárias de caixa. - Esta opção também é incorreta, pois o orçamento impacta diretamente as operações diárias de caixa. Portanto, a alternativa correta é: a) O orçamento permite prever as entradas e saídas de dinheiro da empresa, ajudando a evitar o descontrole do fluxo de caixa.

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O que e um orcamento empresarial?
a) Um conjunto de despesas fixas de uma empresa que devem ser pagas mensalmente.
b) Uma previsao detalhada de todas as receitas e despesas de uma empresa durante um periodo determinado.
c) Um tipo de investimento que visa aumentar o capital de uma empresa.
d) Uma analise de mercado que determina a competitividade de uma empresa.

Qual a principal finalidade do orcamento dentro de uma empresa?
a) Prever todas as possiveis receitas que a empresa tera durante o ano.
b) Servir como base para avaliar a eficiencia de todas as operacoes da empresa.
c) Controlar e planejar as financas da empresa, ajudando a equilibrar receitas e despesas.
d) Estabelecer metas de crescimento para a empresa em longo prazo.

Quais sao as principais etapas do processo de elaboracao de um orcamento?
a) Coleta de dados, previsao de receitas e despesas, analise de fluxo de caixa e revisao final.
b) Levantamento de dados historicos, previsao de receitas e despesas, definicao de metas de vendas e analise de fluxo de caixa.
c) Estudo de mercado, definicao de metas de crescimento, previsao de lucros e analise de concorrencia.
d) Definicao de metas financeiras, analise do mercado financeiro, levantamento de dados historicos e ajuste das previsoes.

O que e o orcamento base-zero?
a) Uma forma de orcamento onde todas as despesas sao definidas a partir de um orcamento anterior.
b) Um tipo de orcamento onde todas as despesas sao analisadas e justificadas a partir do zero, independentemente de gastos anteriores.
c) Um orcamento que considera apenas as receitas fixas e nao variaveis de uma empresa.
d) Um orcamento utilizado para empresas que estao comecando suas atividades e ainda nao possuem receitas.

Qual a diferenca entre orcamento fixo e orcamento flexivel?
a) O orcamento fixo e aquele que pode ser ajustado durante o ano, enquanto o orcamento flexivel e rigido e nao permite alteracoes.
b) O orcamento fixo nao permite ajustes, enquanto o orcamento flexivel pode ser modificado conforme as variacoes nas condicoes economicas ou no desempenho da empresa.
c) O orcamento fixo e utilizado por empresas de pequeno porte, e o orcamento flexivel, por empresas grandes.
d) O orcamento fixo e sempre mais vantajoso, pois nao ha necessidade de ajustes periodicos.

O que e a previsao orcamentaria de receitas?
a) A previsao orcamentaria de receitas e uma estimativa das despesas fixas da empresa no proximo exercicio.
b) A previsao orcamentaria de receitas e uma estimativa dos ganhos ou receitas que a empresa espera obter durante o periodo orcado.
c) A previsao orcamentaria de receitas e um planejamento para cortes de custos e reducao de despesas.
d) A previsao orcamentaria de receitas nao envolve estimativas e sim a analise de receitas reais de anos anteriores.

Qual e a funcao do controle orcamentario dentro de uma empresa?
a) O controle orcamentario permite monitorar as metas de vendas e os objetivos de crescimento de mercado.
b) O controle orcamentario e utilizado para ajustar o preco dos produtos e servicos da empresa.
c) O controle orcamentario serve para garantir que as despesas estejam dentro do previsto e ajustar o orcamento quando necessario.
d) O controle orcamentario e utilizado para controlar as contratacoes de novos funcionarios e investimentos em tecnologia.

O que significa a expressao "desvio orcamentario"?
a) O desvio orcamentario e o valor extra que a empresa ganha em relacao ao orcamento previsto.
b) O desvio orcamentario e a diferenca entre o que foi previsto no orcamento e o que foi realmente realizado em termos de receitas ou despesas.
c) O desvio orcamentario e o excesso de lucro que uma empresa consegue gerar sem comprometer seu orcamento.
d) O desvio orcamentario representa uma variacao no custo de producao de um produto, mas sem impacto financeiro.

Quais sao os beneficios do uso de um orcamento flexivel para empresas que enfrentam grandes variacoes de mercado?
a) O orcamento flexivel permite que a empresa se adapte rapidamente a mudancas no mercado, ajustando suas despesas e receitas conforme necessario.
b) O orcamento flexivel limita a capacidade da empresa de reduzir custos em tempos de crise.
c) O orcamento flexivel garante lucros elevados, mesmo em momentos de crise economica.
d) O orcamento flexivel elimina a necessidade de planejamento de longo prazo.