A metodologia COSO 2013 foi desenvolvida para aprimorar a gestão de riscos e o controle interno nas organizações, incluindo as empresas intercompany. Ela se concentra em cinco componentes principais: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação, e monitoramento. Essa abordagem ajuda as empresas a identificar e gerenciar riscos associados a operações globais, garantindo que as práticas de governança e compliance sejam adequadas para lidar com a complexidade dos conglomerados econômicos. Além disso, a COSO 2013 enfatiza a importância da cultura organizacional e da transparência na comunicação, fundamentais para o sucesso em um ambiente interconectado.