Vamos analisar cada alternativa: a. O MRP I, pois é focado no planejamento de materiais, ideal para empresas com produção sob encomenda e estrutura simples. Falso, o MRP I é mais limitado e não integra todas as áreas da empresa, sendo mais adequado para estruturas simples. b. O MRP II, pois integra diversas áreas da empresa, proporcionando uma visão holística da produção. Verdadeiro, o MRP II é um sistema que realmente integra várias áreas da empresa, incluindo produção, finanças e recursos humanos, oferecendo uma visão mais abrangente. c. O Planejamento Agregado da Produção por ser uma ferramenta de planejamento de médio prazo que auxilia na tomada de decisões estratégicas. Verdadeiro, mas não é tão abrangente quanto o MRP II em termos de integração de áreas. d. O Sistema Toyota de Produção por ser um sistema completo de produção que busca a eficiência e a qualidade em todos os processos. Verdadeiro, mas é mais específico em relação à filosofia de produção e não necessariamente integra todas as áreas da empresa como um todo. e. O Just-in-Time, afinal é uma filosofia de produção que busca produzir apenas o necessário, no momento certo, reduzindo estoques e custos. Verdadeiro, mas também é uma abordagem mais específica e não um sistema de planejamento integrado. Com base na análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição de um sistema de planejamento que integra todas as áreas da empresa e proporciona uma visão holística é: b) O MRP II, pois integra diversas áreas da empresa, proporcionando uma visão holística da produção.