Para identificar a alternativa correta sobre as atribuições do líder em sustentabilidade, vamos analisar cada uma delas: A) Aproximar todas as partes interessadas da empresa do tema da sustentabilidade; ampliar as redes de contato da empresa; fortalecer a imagem da empresa para a sociedade e o mercado em geral. - Esta opção fala sobre engajamento e imagem, mas não aborda diretamente a implementação de ações concretas. B) Disseminar o conhecimento sobre a temática da sustentabilidade para todos os colaboradores da empresa; apresentar a sustentabilidade como uma oportunidade e não como um dever. - Essa alternativa é importante, mas se concentra mais na comunicação e na mudança de percepção do que em ações práticas. C) Inserir a temática da sustentabilidade dentro da cultura da empresa; capacitar os colaboradores dentro das dimensões da sustentabilidade transformando o conceito em ações concretas dentro da empresa; articular com fornecedores em novas bases não pressionando por preços mais baixos, mas sim fortalecendo as relações de confiança. - Esta opção aborda a integração da sustentabilidade na cultura organizacional e a capacitação dos colaboradores, além de enfatizar a construção de relações de confiança com fornecedores, o que é fundamental para um líder sustentável. D) Assegurar que a empresa identifique, de forma clara, todos os impactos socioambientais. - Embora essa seja uma atribuição importante, ela é mais sobre identificação do que sobre a implementação de ações e a construção de uma cultura sustentável. Após essa análise, a alternativa que melhor representa as atribuições do líder em sustentabilidade, focando na integração e na ação, é: C) Inserir a temática da sustentabilidade dentro da cultura da empresa; capacitar os colaboradores dentro das dimensões da sustentabilidade transformando o conceito em ações concretas dentro da empresa; articular com fornecedores em novas bases não pressionando por preços mais baixos, mas sim fortalecendo as relações de confiança.