Grátis: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrat... – Questões Respondidas

Inglês

Outros

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes.
Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada:
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma

Estudo Através de Questões

há 4 semanas

Estudo Através de Questões

há 4 semanas

Gestão de Projetos_ Teste 2_ Tentativa 3

Gestão de Projetos_ Teste 2_ Tentativa 3

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 4 semanas

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para identificar a que é INCORRETA: 1. Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc. - Correto. A EAP pode ser representada de várias formas, incluindo organogramas e listas. 2. É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos. - Correto. A EAP é fundamental para o gerenciamento de projetos, pois ajuda a definir o escopo. 3. É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto. - Correto. A EAP é uma ferramenta que ajuda a garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão clara do escopo. 4. Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma. - INCORRETO. Embora a EAP ajude a entender o escopo e possa influenciar o cronograma, ela não é diretamente uma entrada para o controle de mudanças do cronograma. O controle de mudanças geralmente se baseia em outros documentos e processos. Portanto, a afirmação INCORRETA é: Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Gestão de Projetos_ Teste 2_ Tentativa 3

Gestão de Projetos_ Teste 2_ Tentativa 3

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes.
Assim, é CORRETO afirmar:
I) Evitar erros do passado.
II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações.
III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento.
Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto

Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
I) Isso ocorre na iniciação do projeto.
II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto.
III) Isso ocorre na execução e controle do projeto.
IV) Isso ocorre no encerramento do projeto.
III) apenas
I) e IV)
II) e III)
I) apenas
IV apenas

Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.
Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos

Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições.
Essas variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são:
Escopo, Aquisições e Comunicações
Qualidade, Tempo e Custos
Custos, Integração e Riscos
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos
Escopo, Tempo e Custos

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos
Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima
Somente a assertiva III) está correta
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima

Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Apenas a I) e a III)
Apenas a I)
Apenas a II) e a III)
Apenas a I) e a II)
Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas

O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu o conhecido PERT – Program Evaluation and Review Technique, utilizado para construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas.
Assim, é CORRETO afirmar que:
I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o tempo de duração do projeto.
II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão “gerenciamento por objetivos”, através da qual as organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função disso, estabeleciam metas e métricas para atingi-los.
Nenhuma das anteriores pois o texto traz informações incorretas
As duas assertivas estão corretas e justificam o texto
As assertivas são falsas e comprometem o texto
Somente a assertiva II) está correta, sendo a I) falsa
Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto