Grátis: O planejamento é uma estratégia poderosa que busca estabelecer um ponto futuro desejado e as atividades e processos atuais que conduzirão a alcançá... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

Outros

O planejamento é uma estratégia poderosa que busca estabelecer um ponto futuro desejado e as atividades e processos atuais que conduzirão a alcançá-lo. O planejamento nas empresas é crucial para definir caminhos, prever crises, otimizar o uso de recursos, embasar decisões e promover o monitoramento e controle do desempenho organizacional. Ele contribui para a eficiência, eficácia e sustentabilidade dos negócios, possibilitando um crescimento mais sólido e consistente.
Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:
I. O planejamento contribui para obter bons resultados com uma recorrência concreta.
II. O planejamento nas empresas é crucial para definir direcionamentos e antecipar desafios.
III. O planejamento é uma estratégia que determina um ponto a ser atingido e as atividades presentes para conquistar os resultados.
IV. O planejamento é ineficaz para o processo decisório, pois tem a função de promover o monitoramento e controle do desempenho organizacional e a ação compete ao líder somente.
A II, III e IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E II e III, apenas.

EmpreendedorismoInovador

há 6 meses

EmpreendedorismoInovador

há 6 meses

Avaliação I - Individual

Avaliação I - Individual

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O planejamento contribui para obter bons resultados com uma recorrência concreta. Verdadeiro, o planejamento realmente ajuda a alcançar resultados consistentes ao longo do tempo. II. O planejamento nas empresas é crucial para definir direcionamentos e antecipar desafios. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o planejamento é essencial para guiar a empresa e prever possíveis obstáculos. III. O planejamento é uma estratégia que determina um ponto a ser atingido e as atividades presentes para conquistar os resultados. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois descreve bem a função do planejamento. IV. O planejamento é ineficaz para o processo decisório, pois tem a função de promover o monitoramento e controle do desempenho organizacional e a ação compete ao líder somente. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois o planejamento é, na verdade, uma parte fundamental do processo decisório e não é ineficaz. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I, II e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: C) I, II e III, apenas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque Neto

Craque Neto

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação I - Individual

Avaliação I - Individual

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

A concepção de empreender com recursos limitados representa uma iniciativa arrojada, enfrentando inúmeros desafios que muitos empreendedores consideram formidáveis de superar. No entanto, todo negócio de sucesso teve um início repleto de dificuldades e limitações. Dessa forma, as adversidades persistirão, independentemente do tamanho do capital de uma empresa. Sob essa perspectiva, uma gestão administrativa precisa e eficaz assume importância equivalente a qualquer outra atividade empresarial. Sem processos administrativos eficazes, uma empresa pode perder consideráveis recursos financeiros.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:
I. O controle é crucial no monitoramento de atividades e resultados, proporcionando a mensuração eficaz de desempenho e a verificação da conformidade com os planos traçados.
II. As atividades de direção abrangem a seleção dos recursos a serem utilizados, a definição dos papéis de cada colaborador na empresa e a identificação das atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
III. As atividades de organização administrativa são fundamentais para o(a) empreendedor(a) conduzir sua equipe em direção aos objetivos da empresa. A liderança é um papel importante para mover pessoas para trabalhar em prol de objetivos.
IV. O planejamento é a atividade administrativa central de uma organização, sendo o ponto de partida para todas as ações. Ao definir objetivos e criar um plano para alcançá-los, o empreendedor(a) inicia um processo de trabalho com ações no presente, visando a atingir um destino específico no futuro.
A III e IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.

O risco faz parte de toda atividade empresarial. Na atividade empreendedora o principal risco envolve o negócio fracassar ainda nos primeiros meses de abertura. Portanto, o risco deve ser mensurado e calculado para que o futuro dono(a) de um negócio saiba como tomar decisões mais assertivas em relação à atividade em que deseja empreender. Para isso, o empreendedor pode empregar atividades como planejamento, organização, direção e controle (FARAH; CAVALCANTI; MARCONDES, 2020).
Conforme o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A etapa onde o risco de abertura de um negócio deve ser identificada é na etapa de controle.
II. O risco de abertura de um negócio pode impedir um(a) um empreendedor(a) a prosseguir com o seu planejamento se não atender aos critérios necessários.
III. O risco de um negócio pode ter seu nível maior ou menor a depender da quantidade de informação que um(a) empreendedor(a) possui sobre a área que deseja atuar.
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, apenas.
D III, apenas.
E I, II e III.

A criatividade é um fator crucial para o sucesso das empresas nos dias de hoje. Com o aumento da competitividade e a constante mudança no mercado, as empresas precisam ser inovadoras e encontrar soluções criativas para se destacarem. Nesse sentido, a criatividade pode ser utilizada como uma ferramenta estratégica para gerar novos produtos e serviços, melhorar processos e aumentar a eficiência e eficácia organizacional. A inovação é um dos principais resultados da criatividade nas empresas. Através da criatividade, as empresas podem desenvolver novos produtos e serviços, melhorar os existentes e criar novas formas de atender às necessidades dos clientes. A inovação também pode ser aplicada nos processos organizacionais, gerando maior eficiência e redução de custos. Outro benefício da criatividade nas empresas é a capacidade de solucionar problemas de forma criativa e eficiente. A criatividade pode ser utilizada para encontrar soluções inovadoras para problemas complexos, gerando resultados positivos e impactantes para a empresa (CATMULL; WALLACE, 2014; 2019; BONO, 1992).
Considerando o texto exposto e os benefícios da criatividade nas empresas, avalie as afirmativas a seguir:
I. Reduzir a competitividade no mercado e dificultar a inovação.
II. Diferenciar a empresa no mercado e aumentar a sua visibilidade e reputação.
III. Aumentar a burocracia, reduzir a eficiência organizacional, sistematizar processos.
IV. Fomentar a capacidade para analisar e resolver problemas complexos para facilitar a tomada de decisões.
A I, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
E III e IV, apenas.

Design thinking é uma metodologia que busca promover a inovação e a criatividade no processo de criação de soluções para os problemas dos clientes. A metodologia é baseada em cinco fases: empatia, definição, ideação, prototipagem e teste. Na fase de empatia, o foco é na compreensão das necessidades e desejos dos usuários, por meio de entrevistas, pesquisas e observações. Na fase de definição, as informações coletadas são analisadas para definir o problema central que precisa ser resolvido. Na fase de ideação, a equipe gera diversas ideias e soluções, sem julgamentos ou críticas. Na fase de prototipagem, é criado um protótipo simples para testar a solução. E, na fase de teste, o protótipo é testado com os usuários para verificar se a solução é eficaz e se atende às necessidades identificadas. A metodologia pode ser aplicada em diversos setores, desde a criação de produtos e serviços até a melhoria dos processos internos da empresa. Ao adotar essa abordagem, as empresas podem melhorar a experiência do usuário, aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, obter vantagem competitiva no mercado (BROWN, 2010).
Considerando o exposto e o principal objetivo da metodologia do Design Thinking, assinale a alternativa correta:
A Criar soluções complexas para problemas simples.
B Gerar ideias e soluções com críticas e julgamentos.
C Desenvolver soluções genéricas para atender a uma ampla gama de necessidades.
D Entender as necessidades dos usuários e criar soluções inovadoras e eficazes para atendê-las.
E Determinar a análise de dados quantitativos como ponto focal e principal.

Os motivos que levam uma pessoa a engajar-se em uma atividade empreendedora determinará o tipo de empreendedorismo que exercerá. A tipologia de empreendedorismo difere de acordo com o público-alvo e a motivação na abertura de um negócio (BAGGIO; BAGGIO, 2015).
Considerando as informações apresentadas, julgue a alternativa correta:
A O empreendedorismo social envolve a criação de serviços e produtos que têm um impacto positivo na sociedade e envolve a intermediação de comunicação entre comunidade, governo e setor privado.
B O empreendedorismo por oportunidade é motivado pela ausência de uma fonte de renda, situação de ausência de emprego e o(a) empreendedor(a) busca no empreendedorismo uma fonte de renda.
C O Empreendedorismo corporativo envolve a criação de negócios onde pessoas físicas buscam abrir novas empresas para atender ao mercado corporativo.
D O empreendedorismo independente envolve o desenvolvimento de novos produtos e serviços em uma empresa que já atua no mercado.
E O empreendedorismo por necessidade tem sua origem na identificação de uma oportunidade de negócio e consequentemente a criação de uma nova empresa voltada para exploração de atividade econômica identificada.

A aplicação da metodologia do design thinking no ambiente de negócios permite que as empresas criem soluções inovadoras e eficazes para atender às necessidades dos clientes. A metodologia pode ser aplicada em diversos setores, desde a criação de produtos e serviços até a melhoria dos processos internos da empresa. Ao adotar esse método, as empresas podem aprimorar a vivência do usuário, elevar a contentação do consumidor e, por conseguinte, conquistar uma vantagem competitiva no mercado (BROWN, 2010).
Considerando o texto exposto e o benefício que a aplicação do Design Thinking pode trazer para as empresas, assinale a alternativa correta:
A Aumentar a satisfação e melhorar a experiência do usuário.
B Criar soluções inovadoras e complexas.
C Igualar-se aos seus concorrentes.
D Obter lucro máximo no curto prazo.
E Preservar processos internos existentes.

Como uma atividade importante para economia de todo país, o empreendedorismo é estimulado pela administração pública pelo seu potencial em desenvolvimento de soluções, empresas e postos de trabalho. Contudo, na essência da atividade empreendedora, a criatividade pode ser um poderoso instrumento para inovação (CORCINO et al., 2022).
Com base no exposto, considerando a forma como a criatividade pode auxiliar o empreendedor na criação e gestão de um negócio, assinale a alternativa correta:
A A criatividade pode ajudar a desenvolver uma nova estratégia de vendas reservada ao marketing feito de forma presencial.
B A criatividade pode ajudar a desenvolver apenas novos processos na gestão do cotidiano da empresa, enquanto os produtos precisam ser desenvolvidos mediante uso de exemplos já existentes no mercado.
C A criatividade é um dom inato e que algumas pessoas simplesmente não têm capacidade para serem criativas.
D A criatividade ajuda o(a) empreendedor(a) a achar novas maneiras econômicas de contratação de serviços e isto pode resultar positivamente nas finanças da empresa.
E A criatividade possui uma participação bastante limitada no auxílio ao empreendedor no desenvolvimento de um novo produto ou serviço que esteja à frente da concorrência.

Startups brasileiras estão desbravando o mercado externo oferecendo soluções tecnológicas inovadoras, algo que faz parte da cultura nacional, de grande criatividade. Entretanto, o processo de internacionalização envolve burocracias, algumas barreiras comerciais que exigem um conhecimento prévio e um preparo por parte dos empresários. Nessa área, tamanho não é documento pois não há qualquer impedimento quanto ao porte das empresas que desejam iniciar o processo de expansão internacional. Se a empresa oferecer produtos ou serviços atrativos e diferenciais e estiver bem estruturada em seus processos, a internacionalização pode ocorrer sem grandes problemas, mas é preciso se preparar (SEBRAE, 2023).
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmativas a seguir:
I. A gerência estimula a inovação e as ideias disruptivas.
II. As equipes são pequenas com foco nas oportunidades e inovação.
III. As empresas podem passar por várias rodadas de aportes financeiros.
IV. As empresas dessa modalidade de negócio são sempre de base tecnológica.
A I, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.
E II e IV, apenas.

O objetivo primordial de qualquer organização é maximizar o retorno sobre o capital investido, utilizando ferramentas disponíveis para se destacar entre os concorrentes, conquistando maiores margens e participações de mercado. No entanto, com as transformações de natureza global, além dos fatores econômicos e estruturais, surgem novas responsabilidades para as empresas, relacionadas às questões ambientais e sociais. Para contribuir com a sustentabilidade, as organizações devem ajustar seus processos produtivos, quando necessário, para tornarem-se ecologicamente sustentáveis. Isso implica na construção de sistemas de produção que não causem impactos negativos e, idealmente, que contribuam para a recuperação de áreas degradadas. Além disso, as empresas podem oferecer produtos e serviços que promovam a melhoria do desempenho ambiental dos consumidores e clientes da indústria (ARAÚJO et al., 2006).
Considerando o conceito de sustentabilidade, julgue a alternativa correta:
A A sustentabilidade apenas é possível após o negócio estar maduro, pois demanda muito investimento.
B A sustentabilidade é um requisito da economia circular.
C A sustentabilidade e o crescimento empresarial jamais podem coincidir.
D A sustentabilidade se comprova somente nos empreendimentos verdes.
E A sustentabilidade é presente em todo tipo de empreendimento.