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Logística

Colégio Objetivo

A logística tem influência direta nos resultados financeiros de uma organização, no curto e longo prazo, pois consegue melhorar desempenhos, reduzir tempo de produção, reduzir erros e, consequentemente, aumentar os lucros. Se o fato de apenas utilizarmos os recursos de forma coerente reduz os custos, mais ainda quando se utiliza as estratégias logísticas dentro da empresa.
Accioly (2008) identifica dois custos distintos quando falamos de estoques, são eles:
1. Custos processuais e custos de pessoal.
2. Custos promocionais e custos publicitários.
3. Custos de terceirização.
4. Custos de obtenção e custos de manutenção.
5. Custos dirigidos e custos precisos.

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QUESTÕES DE LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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A logística realmente tem um papel crucial nos resultados financeiros de uma organização. Ela pode melhorar o desempenho operacional, reduzir o tempo de produção e minimizar erros, o que, por sua vez, contribui para o aumento dos lucros. Sobre os custos de estoques mencionados por Accioly (2008), a opção correta é: 4. Custos de obtenção e custos de manutenção. Esses custos são fundamentais para a gestão de estoques e impactam diretamente a eficiência logística e os resultados financeiros da empresa.

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Na gestão financeira, entendemos que o objetivo de uma organização é criar valor para seus sócios/acionistas, diretamente ligado à maximização de lucros. Para agregar valor, se entende que criando “valor” para o cliente, haverá retorno financeiro, retorno sobre os investimentos e aumento do patrimônio líquido da empresa. Faria (2007) afirma que a logística melhora o retorno sobre os investimentos ou sobre o patrimônio líquido por meio de:
Assinale a alternativa correta:
I – Do aumento das vendas devido ao melhor nível de serviço.
II - Da não redução dos ativos logísticos como inventários ou imobilizados por meio de terceirização/alianças de operações logísticas.
III - Da redução dos custos operacionais logísticos como transporte, armazenagem, embalagem etc., por replanejamento dos processos logísticos.
IV - Da não melhoria nas margens de lucro devido ao aumento do preço de venda em contrapartida a um melhor nível de serviço, ou por melhorar o mix de produtos.
1. Somente I e III estão corretas.
2. Somente I e II estão corretas.
3. Somente II e III estão corretas.
4. Somente I, III e IV estão corretas.
5. Somente I, II e IV estão corretas.

Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processo de transformação. Esses acúmulos de materiais têm uma propriedade fundamental, pois os estoques proporcionam independência às fases dos processos de transformação entre os quais se encontram. Quanto maiores os estoques entre as fases, maiores cuidados são necessários no sentido de não haver interrupções no processo (GIANESI; CORRÊA, 1996, p. 42). Segundo Martins (2006), a principal função de estoque é:
Assinale a alternativa correta:
1. Proporcionar economias de escalas através da compra em unidades.
2. Uma forma de pressionar o consumidor final e a concorrência.
3. Garantir o abastecimento de materiais à empresa.
4. Protelar a entrega de materiais ao processo produtivo.
5. Inflexibilizar do método de produção.

Estoque inativo é o resultado de alterações ou mudanças nas políticas de estoque, mudança de processos produtivos ou falhas de planejamento, sendo dividido em:
Assinale a alternativa correta:
1. Materiais administrativos: formado por materiais de aplicação geral na empresa, sem vinculação com o processo produtivo.
2. Estoque disponível: constituído pelos materiais sem perspectiva de utilização, sem destinação definida, total ou parcialmente.
3. Manutenção, reparo e operação: formado por peças e componentes empregados no processo produtivo, sem integrar o produto final.
4. Produção: constituído por matérias-primas e componentes que integram o produto final.
5. Estoque de recursos e oportunidades.

Sabemos que os objetivos de gerenciar os estoques são de controlar custos, suprir insumos, suprir distribuição de produtos acabados, entre outros. Entretanto, precisamos analisar quais são os motivadores do surgimento e da manutenção dos estoques.
Quais os principais motivadores, segundo Gianesi e Corrêa (1996)?
1. Ausência de controle e coordenação entre fases dos processos de transformação, informação, custo para obtenção e limitações tecnológicas.
2. Limitações tecnológicas, desinformação e falta de coordenação e controle entre fases.
3. Custo para obtenção e desinformação.
4. Limitações tecnológicas e falta de capacitação profissional.
5. Informação, ausência de processos e elevados índices de custos.

Segundo Ballou (2006), um _________ perde seu valor quando não está ao alcance do cliente no momento e lugar por este requerido. Por conseguinte, ao disponibilizar um produto no tempo certo, cria-se ao cliente um valor único. Este valor é similar ao gerado pela produção de produtos ou serviços de qualidade ou baixo preço.
A palavra que melhor preenche a sentença é:
1. Processo.
2. Código.
3. Valor Agregado.
4. Estoque.
5. Produto.

Segundo Dias (1995), a função da administração de estoques é maximizar o processo de vendas e melhorar o ajuste do planejamento da produção. Em contrapartida, a gestão de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta, continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Vejamos alguns destes subsistemas, segundo Moura (1997):
Assinale a alternativa correta:
I – Controle de estoque.
II – Classificação de material.
III – Aquisição de material.
IV – Armazenagem.
1. Somente II e III estão corretas.
2. Somente I, III e IV estão corretas.
3. Somente I, II e IV estão corretas.
4. Somente I, II, III e IV estão corretas.
5. Somente I e II estão corretas.

Falar da história da gestão de estoques é falar diretamente do contexto histórico da logística. Nesse ponto, assinale a alternativa correta:
1. No começo, a logística foi desenvolvida para uso domiciliar.
2. Logística significa “a arte de protelar”.
3. Na Primeira Guerra Mundial a logística encontrou novas aplicações.
4. A logística desenvolveu-se apenas após a década de 1970.
5. A palavra logística é derivada do grego logos, que significa razão.

A abrangência da logística inclui toda movimentação, interna e externa, de materiais de uma empresa, onde ela desempenha essas atividades em conjunto, principalmente, nas áreas de produção e distribuição, o que eleva o conceito conhecido como Logística Integrada ou Supply Chain, ou ainda SCM – Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Abastecimento). Podemos definir Supply Chain como a gestão da cadeia de abastecimento. Na visão de diversos autores, a competição no mercado ocorre entre as cadeias de abastecimento, em que uma boa gestão permite avaliar pontos fracos e fortes, auxiliando a tomada de decisão e maximizando os resultados da empresa.
Os resultados que se esperam do SCM são:
I. Reduzir custos.
II. Aumentar a protelação.
III. Ampliar os lucros.
IV. Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento.
V. Melhorar o desempenho na manutenção de maquinário.
1. Somente I e II estão corretas.
2. Somente I, II e IV estão corretas.
3. Somente II e III estão corretas.
4. Somente I e IV estão corretas.
5. Somente I, III e IV estão corretas.

O inventário de estoque é uma ferramenta essencial para o controle interno da organização, proporcionando redução de perdas, melhor análise dos custos com operação e melhorando a eficiência do processo logístico.
Problemas que podem causar erros de inventário, exceto:
1. Furto do material.
2. Ganho por cuidado do material.
3. Perda por degradação do material.
4. Dano durante o manuseio e movimentação do material.
5. Armazenagem no endereço de estoque errado.