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O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por meios de processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos diversos fluxos operacionais. A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de gestão, compreendendo as fases de planejamento, execução e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I. Planejamento estratégico
II. Planejamento operacional
III. Programação
IV. Execução
V. Controle
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais.
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução.
( ) É a fase do processo de planejamento em que se replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das alterações dos ambientes externo e interno.
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado.
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das transações realizadas.
A I – II – III – IV - V
B I – III – II – V - IV
C I – IV – III – II - V
D I – V – IV – II - III
E I – V – III – II - IV
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Aprendendo com Exercícios

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Gestão e Estratégia Empresarial
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há 2 meses

Vamos analisar cada item e suas descrições: I. Planejamento estratégico II. Planejamento operacional III. Programação IV. Execução V. Controle Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. ( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais. - I. Planejamento estratégico 2. ( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução. - V. Controle 3. ( ) É a fase do processo de planejamento em que se replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das alterações dos ambientes externo e interno. - II. Planejamento operacional 4. ( ) Esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado. - III. Programação 5. ( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das transações realizadas. - IV. Execução Agora, organizando as respostas na sequência correta, temos: 1 - I (Planejamento estratégico) 2 - V (Controle) 3 - II (Planejamento operacional) 4 - III (Programação) 5 - IV (Execução) Portanto, a sequência correta é: A I – V – II – III - IV A alternativa correta é: A I – V – II – III - IV

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A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade de manter-se financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo. Em relação as atividades cíclicas, associe os termos, utilizando os códigos a seguir:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I. Ciclo Operacional
II. Ciclo Econômico
III. Ciclo Financeiro
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa.
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto final.
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade.
A I – II – III – I
B II – I – I – III
C III – II- II – I
D III – I – II – I
E II – I – III – II

O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial consiste no seu posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser definida como cursos de ações específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I. Desenvolver vantagem baseada no custo.
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial.
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor.
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes.
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, quando a concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos pela empresa líder, visto que essa prática as tiraria do mercado.
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia vinculada a diferenciação ou a custos baixos.
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são adaptadas para oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam incapazes de fazer.
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características diferenciadoras a bens ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos a preços mais baixos.
A I – II – III – IV
B I – III – IV – II
C I – IV – III – II
D I – II – IV – III
E II – I – VI – III

O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias.
Sobre o orçamento de vendas, assinale a alternativa CORRETA:
A Previsão de vendas em quantidade para cada produto;
B Custos dos materiais por produto;
C Identificação dos impostos a recuperar;
D Capacidade produtiva;
E Projeção do saldo final de contas a pagar.

Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma sequência lógica para o processamento de dados e tradução em informação, para com seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais.
Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas de informações nas empresas, assinale a alternativa falsa:
A um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o processo de tomada de decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área de responsabilidade.
B um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a tomada de decisão e ao controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial.
C um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e estratégico.
D Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, apoio a gestão e as operações.
E um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração de valores para a definição das políticas e diretrizes das organizações.

Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Neste contexto o sistema empresa como objetivo de eficácia, é classificado como um sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente, representado por um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos.
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de recursos em produtos e serviços, compostos de diversos processos menores, interdependentes.
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume produzido e os recursos consumidos.
( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas realmente alcançadas e o total de metas estabelecidas.
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de entidades que direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua atuação.
A V – V – F – F
B V – V – F – V
C V – F – V – F
D V – V – V – F
E V – F – F – F

Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa descontado.
Com relação aos grupos A e B, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno.
( ) Grupo B: Valor presente líquido.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback.
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
A F – V – V – F - V
B V – V – F – F - V
C V – V – F – V - V
D V – F – F – F - V
E F – V – F – F - V

A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas empresariais, informações estritamente estratégicas, centradas na visão da organização com um sistema aberto com base nos sistemas de informações contábeis.
Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das informações contábeis, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir:
I. Contabilidade para estratégia competitiva
II. Contabilidade para estratégia corporativa
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios.
(   ) Contabilidade para estratégias de diversificação.
(   ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos.
(   ) Contabilidade para o crescimento dos negócios.
(   ) Contabilidade de rentabilidade de clientes.
(   ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente.
A II – I – III – I – II
B I – II – III – II – I
C II – III – II – I – II
D III – II – II – I – I
E II – I – II – I – II

A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e viáveis.
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e estratégicos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente a um exercício social e não têm características repetitivas.
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da organização.
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização.
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente.
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.

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