Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação à prática de avaliar o alinhamento entre os recursos de TI e as atividades executadas para a cocriação de valor. A) Gerenciamento da arquitetura - Refere-se à estruturação e organização dos recursos de TI, mas não foca especificamente na cocriação de valor. B) Gerenciamento de nível de serviço - Envolve garantir que os serviços de TI atendam aos níveis acordados, mas não necessariamente se concentra no alinhamento com as atividades para cocriação de valor. C) Gerenciamento de ativos de TI - Trata do controle e gestão dos ativos de TI, mas não aborda diretamente o alinhamento com as atividades para cocriação de valor. D) Gerenciamento de disponibilidade - Foca em garantir que os serviços de TI estejam disponíveis quando necessário, mas não se relaciona diretamente com a cocriação de valor. E) Gerenciamento de capacidade e desempenho - Este gerenciamento se concentra em garantir que os recursos de TI sejam adequados para atender à demanda e que o desempenho seja otimizado, o que está mais alinhado com a cocriação de valor. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na prática de avaliar o alinhamento entre os recursos de TI e as atividades executadas em vista da cocriação de valor é: E) Gerenciamento de capacidade e desempenho.