Para resolver o problema apresentado, é importante considerar a necessidade da equipe de engenharia em gerenciar e monitorar o progresso de um projeto complexo, que envolve várias etapas e diferentes departamentos. A solução deve focar em garantir que todas as atividades sejam concluídas dentro do prazo e orçamento. Vamos analisar as alternativas: A) Implementar um software de gestão de projetos que organize e rastreie as tarefas, identificando atrasos e monitorando o progresso. - Esta opção é diretamente relacionada à necessidade de gerenciar e monitorar o progresso do projeto, facilitando a organização das tarefas e a identificação de atrasos. B) Utilizar uma ferramenta de análise financeira para calcular os custos e a viabilidade econômica do projeto. - Embora importante, essa opção não aborda diretamente o gerenciamento e monitoramento do progresso do projeto. C) Adotar ferramentas de simulação de cenários de mercado para previsão de demanda e planejamento estratégico. - Essa opção é mais voltada para planejamento estratégico e previsão de demanda, não para o gerenciamento do progresso do projeto. D) Aplicar estudos de tempos e movimentos para melhorar a ergonomia e segurança no ambiente de trabalho. - Essa opção foca em ergonomia e segurança, não em gerenciamento de projetos. E) Desenvolver um sistema de controle de qualidade para analisar os materiais utilizados na fabricação dos produtos. - Embora importante para a qualidade do produto, essa opção não resolve o problema de gerenciamento e monitoramento do progresso do projeto. Diante dessa análise, a alternativa correta que melhor atende à necessidade da equipe de engenharia é: A) Implementar um software de gestão de projetos que organize e rastreie as tarefas, identificando atrasos e monitorando o progresso.