Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções com base no contexto apresentado sobre o papel do controller no ambiente moderno empresarial. O texto menciona que a controladoria deve evoluir de um papel de avaliação que pode ser visto como punitivo para um papel que auxilia na melhoria do desempenho. Isso sugere que o controller deve ser visto como alguém que colabora e oferece suporte aos executivos, em vez de apenas fiscalizar. Vamos analisar as alternativas: a) Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional. - Essa opção ainda mantém um caráter de fiscalização, o que não se alinha com a ideia de colaboração. b) Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional. - Esta opção reflete a ideia de que o controller deve ajudar e colaborar com os executivos, o que está em linha com a evolução mencionada. c) Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional. - A dependência profissional contradiz a ideia de independência, que é importante para a função do controller. d) Como um profissional responsável pela produção dos bens que a organização trabalha. - Essa opção não se relaciona com o papel do controller, que não é responsável pela produção. e) Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização. - Novamente, essa opção sugere um papel de fiscalização, que não é o foco do novo ambiente. A alternativa que melhor se alinha com a descrição do papel do controller no ambiente moderno é: b) Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional.