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Gestão de Projetos

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Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos.
Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A - Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
B - Estabelece o cronograma do projeto.
C - Influencia a alocação de recursos.

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Gestão e Viabilidade de Projetos de Engenheria

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação à influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK. A estrutura organizacional de uma empresa impacta diretamente como os projetos são gerenciados e como os recursos são alocados. Vamos analisar cada alternativa: A - Determina os recursos tecnológicos disponíveis. - Embora a estrutura organizacional possa influenciar a disponibilidade de recursos, ela não determina diretamente os recursos tecnológicos. B - Estabelece o cronograma do projeto. - O cronograma é mais influenciado pelas atividades e prazos do projeto do que pela estrutura organizacional em si. C - Influencia a alocação de recursos. - Esta alternativa é a mais correta, pois a estrutura organizacional realmente influencia como os recursos (humanos, financeiros, tecnológicos) são alocados e gerenciados em um projeto. Portanto, a resposta correta é: C - Influencia a alocação de recursos.

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podemos afirmar que tal característica temporal é também conhecida como:

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

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