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Uma avaliação econômica permite comparar os benefícios da automação através da robótica com o sistema atual e demais alternativas. Esta análise se baseia na comparação dos custos de aquisição, adaptação do sistema e operação da instalação robotizada em questão, com os benefícios em caixa. Embora a análise de viabilidade econômica de um projeto de robotização seja similar ao de qualquer outro equipamento, é importante observar que existem algumas diferenças.
Analise essas diferenças nas afirmativas a seguir:
I - robô não pode substituir mão de obra humana, visto que precisa-se sempre de alguém para manutenções;
II - robô não proporciona flexibilidade para atender às mudanças de mercado, sendo que o mercado que tem que se adequar aos tipos de robôs existentes;
III - robô força a reavaliação do processo produtivo;
IV - robô é reprogramável, dessa forma, essa flexibilidade proporciona uma longa vida útil dentro do sistema de produção.
a. I e II
b. I, II e III
c. II e III
d. I, III e IV
e. III e IV
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Vamos analisar cada afirmativa: I - Robô não pode substituir mão de obra humana, visto que precisa-se sempre de alguém para manutenções. Falso, embora os robôs possam exigir manutenção, eles podem substituir a mão de obra humana em muitas tarefas, especialmente em ambientes repetitivos ou perigosos. II - Robô não proporciona flexibilidade para atender às mudanças de mercado, sendo que o mercado que tem que se adequar aos tipos de robôs existentes. Falso, os robôs modernos, especialmente os reprogramáveis, são projetados para oferecer flexibilidade e se adaptar a diferentes tarefas e demandas do mercado. III - Robô força a reavaliação do processo produtivo. Verdadeiro, a introdução de robôs geralmente leva as empresas a reavaliar e otimizar seus processos produtivos. IV - Robô é reprogramável, dessa forma, essa flexibilidade proporciona uma longa vida útil dentro do sistema de produção. Verdadeiro, a reprogramabilidade dos robôs permite que eles sejam adaptados a novas tarefas, aumentando sua utilidade ao longo do tempo. Com base nas análises, os itens verdadeiros são III e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: e) III e IV.

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Um sistema supervisório utiliza telas representativas do processo fabril. Sobre esse sistema, analise as afirmativas a seguir: I - Possui meios de se comunicar com dispositivos de campo II - Possui telas, alarmes e eventos, históricos e relatórios III - Utiliza banco de dados para guardar dados durante um período predeterminado IV - É utilizado somente em sistemas onde não há controladores lógicos programáveis. Assinale a alternativa que apresenta todas as afirmacoes corretas:
a. II e III
b. I, II e III
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I e IV

O desenvolvimento de uma estratégia de manufatura alinhada à estratégia de negócio, e consistente com toda a estrutura de decisões corporativas, pode, segundo Hill (2000), ser dividida em 5 passos.
Assinale a alternativa que apresenta os passos na ordem correta.
a. desenvolvimento do processo apropriado para a manufatura desses produtos; julgamento dos produtos mais qualificados para os mercados face à concorrência; definição dos objetivos corporativos; provimento de da infraestrutura para suportar a produção; e determinação das estratégias de marketing para atingir os objetivos.
b. julgamento dos produtos mais qualificados para os mercados face à concorrência; desenvolvimento do processo apropriado para a manufatura desses produtos; definição dos objetivos corporativos; determinação das estratégias de marketing para atingir os objetivos; e provimento de da infraestrutura para suportar a produção.
c. desenvolvimento do processo apropriado para a manufatura desses produtos; definição dos objetivos corporativos; determinação das estratégias de marketing para atingir os objetivos; julgamento dos produtos mais qualificados para os mercados face à concorrência; e provimento de da infraestrutura para suportar a produção.
d. julgamento dos produtos mais qualificados para os mercados face à concorrência; desenvolvimento do processo apropriado para a manufatura desses produtos; definição dos objetivos corporativos; provimento de da infraestrutura para suportar a produção; e determinação das estratégias de marketing para atingir os objetivos.

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