Para que toda a cadeia de suprimentos possa atender regularmente às necessidades da produção e vendas, é de vital importância um eficiente e eficaz gerenciamento dos estoques, na citação do autor Dias (2010, p. 1): “descobrir fórmulas, modelos matemáticos de redução de estoques, com criatividade administrativa, sem um colapso da produção/vendas e aumento dos custos, é o grande desafio”, podemos identificar a importância dos relacionamentos das áreas de administração de materiais com as demais áreas de uma empresa.

Sendo assim, relacione as colunas de acordo com as resultantes e/ou as características pertinentes de cada interface. E depois marque a alternativa na ordem correspondente.

(1) Administração de Materiais e Contabilidade

(2) Administração de Materiais e Departamento Financeiro

(3) Administração e Materiais e Controladoria

(4) Administração de Materiais e Engenharia/ Projetos

(5) administração de Materiais e Laboratório

( ) Gerar relatórios gerenciais que nortearão a empresa para os principais aspectos estratégicos e negociais dos seus produtos e serviços.

( ) Classificação das entradas, com base no Plano de Contas da Empresa, visando à alocação correta nos respectivos centros de custos.

( ) Definição do custo objetivo do projeto: isso possibilitar dar informações referentes aos preços de mercado, visando cumprir o projeto no que diz respeito ao seu custo final, visando não extrapolar os valores previstos.

( ) Pagamentos no prazo combinado pelo Departamento e Compras.

( ) Auditorias técnicas dos materiais estocados, principalmente quanto ao tempo de vida de cada um (Prazo de Validade).