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Uma empresa com as finanças equilibradas consegue otimizar seus recursos financeiros para atingir suas metas e executar suas estratégias. Também mantém disponibilidades para cumprir compromissos futuros e gerar riquezas com a produção. O controle geral dos gastos e dos custos de produção é essencial para o equilíbrio financeiro do seu negócio. Controlar consiste em conhecer a realidade e seus desvios em relação às expectativas e metas e agir para ajustá-la, sempre que necessário.
É incorreto o que se afirma em:
I – Os custos empresariais devem ser observados anualmente, sem a intervenção de setores específicos;
II – Os custos empresariais não se restringem apenas ao produto, outras despesas podem ser atribuídas ao processo;
III – Algumas instituições estabelecem padrões financeiros comerciais, objetivando alcançar mais clientes;
IV – O fornecedor precisa ser capaz de ofertar preços competitivos;
V – Preço competitivo deve ser o menor do mercado;
II, III e V
IV e V
I, III e IV
II e IV
I e III
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Questões para Estudantes

há 3 dias

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há 3 dias

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 1 - Nota 09
8 pág.

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 1 - Nota 09

ESTÁCIO

Respostas

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há 3 dias

Vamos analisar cada afirmativa para identificar a incorreção: I – Os custos empresariais devem ser observados anualmente, sem a intervenção de setores específicos. Incorreto. Os custos devem ser monitorados continuamente e com a intervenção de setores específicos para garantir um controle eficaz. II – Os custos empresariais não se restringem apenas ao produto, outras despesas podem ser atribuídas ao processo. Correto. Os custos incluem não apenas os relacionados ao produto, mas também outras despesas operacionais. III – Algumas instituições estabelecem padrões financeiros comerciais, objetivando alcançar mais clientes. Correto. Estabelecer padrões financeiros pode ajudar a atrair mais clientes. IV – O fornecedor precisa ser capaz de ofertar preços competitivos. Correto. Para manter a competitividade, os fornecedores devem oferecer preços que sejam atraentes no mercado. V – Preço competitivo deve ser o menor do mercado. Incorreto. Um preço competitivo não necessariamente é o menor; ele deve ser adequado ao valor percebido pelo cliente e à concorrência. Agora, vamos identificar as alternativas: - II, III e V: V está incorreto. - IV e V: V está incorreto. - I, III e IV: I está incorreto. - II e IV: Ambas estão corretas. - I e III: I está incorreto. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: II e IV.

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ESTÁCIO

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É fundamental que o empresário saiba determinar bem seus fornecedores, pois muitas vezes eles serão os principais custos do negócio, além de serem fundamentais para propiciar a qualidade dos produtos. Assim, se tem uma coisa que o empreendedor deve se preocupar na hora de abrir e manter a sua empresa, é conhecer bem o seu mercado fornecedor.
Identifique a alternativa correta:
I – O fornecedor único é aquele que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes. Para as companhias, trabalhar com empresas que possuem esse perfil é fator vantajoso, pois as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem tanto a competitividade de mercado, como, os preços dos produtos;
II – Os fornecedores únicos são aqueles que são os únicos na região onde a empresa está localizada;
III – Os fornecedores únicos costumam ser empresas ou mesmo pessoas que possuem patentes, especificações técnicas, matérias-primas específicas, dentre outras especificidades e que se utilizam dessa possibilidade competitiva para promover as negociações;
IV – Fornecedor único é aquele que dispõe de negociações que podem ser conduzidas ao extremo, inclusive mediante imposição, com o objetivo de alcançar uma maior fatia no mercado;
V – O fornecedor único é aquele que se responsabiliza por adquirir o material necessário para garantir o fluxo comum das atividades;
III
I
IV
II
V

Contar com uma boa gestão de fornecedores possibilita utilizar os recursos do seu negócio de maneira eficiente, com o objetivo de aumentar a produtividade e, consequentemente, os lucros. Dessa forma, o controle de fornecedores, assim como a gestão de compras, exige análise e avaliação contínua, tanto para minimizar os custos quanto construir uma boa relação. Assim, uma competente gestão de fornecedores deve estar alinhada a resolução de problemas e preparada para solucionar imprevistos, que prejudicam a produção e a entrega de matéria-prima e produtos.
É correto o que se afirma em:
I – O Support Relationship Management – SRM promove a tomada de decisão quanto ao que é aceitável na gestão de fornecedores, porque o setor de compras das companhias precisou ser mais estratégico na redução dos custos empresariais;
II – O Supplier Relationship Management – SRM, se tornou uma moderna e significante ferramenta que prima pelo gerenciamento correto das atividades fornecedoras e ainda permite a gestão e o planejamento dos contratos que serão firmados entre os envolvidos;
III – A boa gestão de fornecedores depende de pesquisas e estudos de mercado que estejam baseados nas indicações do Suport Relationship Management – SRM;
IV – A gestão de fornecedores implica no aumento da produtividade e dos lucros, porém, desde que haja alinhamento entre o que se espera negociar ao longo de um determinado período;
V – A boa gestão de fornecedores deve concentrar inovação que só pode ser encontrada em feiras comerciais e simpósios na área;
IV
III
I
V
II

A Aquisição de produtos errados e/ou em quantidades desnecessárias demonstra-se um verdadeiro entrave às operações de compras.
É correto o que se afirma em:
I – Os gestores devem se preocupar com os estoques e procurar o equilíbrio entre a oferta de produtos e o atendimento à demanda;
II – A boa gestão dos estoques promove a redução de custos;
III – Estoque parado significa capital parado e consequentemente, prejuízos;
III
Todas as alternativas estão corretas
I
Nenhuma das alternativas está correta
II

O setor de compras das companhias, que inicialmente era tido apenas como a área que se destinava única e exclusivamente ao gerenciamento das funções rotineiras de compras das organizações, passou a ser visto e destacado como o setor essencial para dar suporte aos processos logísticos das organizações.
É correto o que se afirma em:
I – As mudanças na área de compras devem ser implantadas de forma lenta, para observar o desempenho de cada etapa;
II – O processo de compras deve inserir os fornecedores nos processos organizacionais, mesmo que a tecnologia não seja algo a ser ponderada num primeiro momento;
III – As etapas de compras devem considerar o pagamento dos tributos;
IV – Esse procedimento deve ser pautado pelo suporte das organizações externas;
V – É necessário conhecer a concorrência e suas habilidades, para então se lançar de forma competitiva no mercado;
I
III
V
II
IV

É importante lembrar que os fornecedores devem suprir as necessidades inerentes ao negócio, minimizando os estoques e atendendo suas solicitações nos prazos estabelecidos. Como o desempenho do fornecedor interfere diretamente na atividade da empresa, o ideal é que seja encarado como um "sócio" e, dessa forma, o relacionamento deve ser do tipo ganha-ganha.
É correto o que se afirma em:
I – O fornecedor simples é uma personagem presente na realidade das companhias nacionais que busca suprir as necessidades de produção;
II – O mercado fornecedor brasileiro torna-se dispensável para que as empresas nacionais continuem atuantes;
III – As empresas fornecedoras e o próprio governo fazem circular a maior parte dos serviços na exportação, em oportunidade das negociações internacionais e das oportunidades de comércio;
IV – O fornecedor é uma personagem presente na realidade das companhias nacionais, afinal, o Brasil é uma nação que depende do fornecimento de mercadorias, tanto nacionais, como importadas, para suprir as necessidades de produção;
V – No Brasil, o fornecimento de produtos no mercado comercial apesar de exigir habilidades e confiança, não se constitui em sua totalidade como algo que exija estudos e levantamentos prévios;
II
III
I
IV
V

A seleção de fornecedores sempre foi importante, mas nunca como na atualidade. No cenário atual, é muito difícil desenvolver uma operação de excelência — eficaz em entregar um valor superior para os clientes —, sem apoio e envolvimento desses importantes parceiros. A atividade empreendedora é hoje muito mais sofisticada e, antes de tudo, implica em compreender que a atividade produtiva ocorre em cadeia, e não apenas isolada em cada negócio. No entanto, essa compreensão não é suficiente. O verdadeiro desafio está em criar um alto nível de sinergia entre os agentes dessa cadeia, especialmente com os fornecedores.
Escolha a alternativa correta:
I – Confiabilidade, capacidade técnica e prazos são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
II – Preço, controle e estabilidade ambiental são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
III – Capacidade de armazenagem, controle operacional e sinergia comercial são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
II
Todas as alternativas estão corretas
III
II e III
I

Sendo um fornecedor e tendo interesse de prestar algum tipo de serviço ao governo, dentre todas as oportunidades existentes nas diversas áreas, para vender seus produtos e serviços, para a Administração Pública, a começar por participar em licitações públicas pode ser uma alternativa importante para seu negócio. Dessa forma, as compras públicas são caminhos interessantes a serem buscado por sua empresa. Os interessados em se tornar fornecedor do governo precisam conhecer as etapas para que o negócio possa se concretizar, logo sugere-se a realização do cadastro no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF).
É correto afirmar:
I – Um fornecedor que objetiva prestar serviços ao governo precisa adaptar o volume de serviços aos meios de pagamento;
II – É preciso encontrar no mercado, fornecedores que ofereçam o menor custo pela aquisição das matérias-primas, sendo viável também a terceirização desses serviços;
III – Só é possível contratar um bom fornecedor, se houver uma regulação no valor externo da moeda envolvida na negociação;
IV – A escolha de um bom fornecedor passa pela orientação e aplicação dos recursos das instituições de fornecimento local, estadual e federal;
V – A tomada de decisão sobre a correta escolha dos fornecedores passou a ser aceitável porque o setor de compras das companhias precisou ser tornar mais estratégico e reduzir os custos;
I, II e III
I e IV
III, IV e V
I e III
II e V

Não conhecer os fornecedores pode ser um problema de grande magnitude para uma companhia.
Escolha a alternativa correta:
I – Toda empresa deve possuir um cadastro atualizado de fornecedores;
II – Não conhecer o fornecedor pode implicar em quebra de contrato e processos judiciais;
III – Diante de uma emergência, se um fornecedor não puder atender a necessidade de um cliente, este mesmo deverá comprometer-se com esse atendimento, independente das circunstâncias envolvidas;
I
II
III
Nenhuma das alternativas está correta
Todas as alternativas estão corretas

Em princípio, o setor de Compras tinha a finalidade exclusiva de obter e coordenar o fluxo de suprimentos para atender o departamento de Produção. Nesse contexto também precisa adquirir os materiais pelos preços mais atrativos e com as melhores condições possíveis sem esquecer dos parâmetros de quantidade e, principalmente, de qualidade. Porém, além de exercer suas funções básicas, esse departamento deve agir com eficiência. Precisa estar alinhado aos objetivos estratégicos organizacionais e fazer parte do processo logístico para participar das tomadas de decisão de maneira bastante ativa.
É correto o que se afirma em:
I – As compras se relacionam diretamente com os documentos eletrônicos que contém informações de natureza aduaneira, administrativa, tributária, fiscal e logística, que caracterizam a operação e definem o enquadramento da operação;
II – É possível atender de forma melhorada, clientes externos e internos para que a empresa consiga alcançar mais competitividade e aumento de lucro, mesmo que não esteja habilitada para reduzir custos operacionais;
III – O profissional que atua na área de compras deve conhecer o que ocorre no mercado comercial externo e dedicar-se apenas a compreender os produtos e serviços da concorrência;
IV – A Decisão rotineira ou habitual de compras é pautada por um tipo de decisão que se equilibra em aquisições rápidas, não onerosas e principalmente em parcerias já firmadas anteriormente;
V – A negociação com os fornecedores deve ser pautada quando o preço final dos produtos estiver definido, permitindo que a operação se desenvolva mediante estratégia de mercado pré-estabelecida, sem alterações;
V
III
I
IV
II

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