Vamos analisar cada uma das alternativas em relação aos processos de gerenciamento de riscos: A) Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto. - Embora a definição de métricas seja importante, essa alternativa não aborda diretamente as tarefas específicas de gerenciamento de riscos. B) Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de forma adequada com os riscos do projeto. - Esta alternativa está alinhada com a identificação de riscos e a preparação da equipe, o que é uma parte importante do gerenciamento de riscos. C) Avaliar o desempenho das pessoas envolvidas no projeto e contratar fornecedores de softwares antivírus. - Essa alternativa não se relaciona diretamente com os processos de gerenciamento de riscos, pois foca mais em desempenho e segurança de TI do que na gestão de riscos em si. D) Buscar constantemente reduzir os problemas, disponibilidade e desempenho do projeto, identificando qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco. - Embora a identificação da probabilidade e impacto dos riscos seja relevante, a forma como está redigida não reflete diretamente as tarefas específicas de gerenciamento de riscos. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa nas tarefas para a área de gestão de riscos é: B) Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de forma adequada com os riscos do projeto.