Daniel trabalha como Gerente de RecursosUma determinada pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo de construção civil. As informações foram obtidas através de entrevistas. Os diretores apontaram que as práticas de recursos humanos estavam em processo de restruturação e se encontravam falhas até o momento. Informando que a diretoria seria responsável por decisões como demissões e que seguiam seus interesses como parâmetros. Os gerentes e diretores reforçaram que as tratativas eram funcionais para avaliação do desempenho e colaboravam para o alinhamento das necessidades organizacionais frente aos trabalhadores. Os funcionários apontaram para um sistema de feedback informal, pouco detalhado e que a prática executada pela empresa causava insegurança. Fonte: adaptado de: PHILADELPHO, P. B. G.; MACEDO, K. B. Avaliação de desempenho como um instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia, Canoas, n. 26, p. 27-40, dez. 2007. Disponível em: https://bit.ly/31Uc2ET. Acesso em: 11 nov. 2021.Com base no exposto, identifique o tipo de perfil empresarial da empresa: A) Empresa familiar. B) Empresa tradicional. C) Microempresa. D) Empresa avançada. Humanos em uma concessionária de veículos, que atua há mais de 10 anos no estado do Paraná. Devido à crise que afetou diretamente essa área do mercado, a concessionária que Daniel trabalha foi vendida para outra grande empresa de vendas de veículos que possui muitas lojas espalhadas em diversos Estados do país. Diante dessa transição, Daniel encontra-se amedrontado e inseguro com relação às mudanças que serão implantadas na empresa, também apreensivo se irá continuar atuando em seu cargo ou se será demitido.Considerando o caso hipotético acima, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de resistência à mudança vivido por Daniel: A) Resistência de aspecto sociológico. B) Resistência de aspecto psicológico. C) Resistência de aspecto lógico. D) Resistência de aspecto fisiológico.