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Gestão da Cadeia de Abastecimento

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O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado. À medida que decorre tempo, passamos à fase de execução das atividades planejadas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Enterprise Resources Planning (ERP), analise as afirmativas a seguir sobre entradas para o planejamento de recursos.
I. O programa mestre de produção é a principal entrada para o planejamento de necessidades de materiais, pois define todas as atividades de produção e suprimento para formar os produtos finais.
II. O programa mestre de produção deve incluir todas as fontes de demanda, como peças de reposição, promessas internas de produção, entre outros.
III. As informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item.
IV. Os programas mestres de produção como entrada do MRP possibilitam que as empresas controlem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento ele deve ser fornecido nos pontos específicos.
1. III e IV.
2. II e IV.
3. I e II.
4. I e III.
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há 3 meses

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exercicio do conhecimento programação e controle da produção
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há 3 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O programa mestre de produção é a principal entrada para o planejamento de necessidades de materiais, pois define todas as atividades de produção e suprimento para formar os produtos finais. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o programa mestre de produção realmente orienta o planejamento de necessidades de materiais. II. O programa mestre de produção deve incluir todas as fontes de demanda, como peças de reposição, promessas internas de produção, entre outros. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois o programa mestre deve considerar todas as fontes de demanda para um planejamento eficaz. III. As informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. Falso, embora algumas dessas informações possam ser relevantes, a estrutura de produtos geralmente se concentra mais em aspectos como a composição do produto e suas quantidades, e não necessariamente em qualidade ou tipo de embalagem. IV. Os programas mestres de produção como entrada do MRP possibilitam que as empresas controlem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento ele deve ser fornecido nos pontos específicos. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o programa mestre de produção realmente ajuda a controlar as necessidades de materiais e o timing de fornecimento. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I, II e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: 3. I e II.

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Integrar e inter-relacionar atividades envolvidas com o fluxo de materiais e de produtos para dentro e para fora, é o desafio das empresas modernas. A gestão da cadeia de suprimentos – supply chain management (SCM) – é uma filosofia que descreve como a organização deve gerenciar suas várias cadeias de suprimento para alcançar vantagem estratégica. O objetivo da SCM é sincronizar os requisitos do consumidor final com o fluxo de materiais e informação ao longo da cadeia de suprimentos para atingir um balanço entre elevada satisfação do consumidor com os custos.
A partir da leitura do fragmento acima e considerando o conteúdo estudado sobre o tópico, podemos afirmar que:
1. em casos de demandas dependentes, a tratativa é de reposição de estoque à medida que o item é usado.
2. a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos que atenderão essa necessidade e respondendo rapidamente às variações da demanda real.
3. Incorreta: a demanda independente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos que atenderão essa necessidade e respondendo rapidamente as variações da demanda real.
4. em casos de demandas dependentes, o sistema produtivo deverá atender à demanda sem possuir informações suficientemente precisas e com antecedência para os pedidos dos clientes.
5. quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, a demanda é classificada como dependente.

“Para que seja possível manter apenas um registro básico para cada item, é necessário que, na geração das necessidades brutas de um item, todas as necessidades de abertura de ordens de todos os itens que porventura sejam seus pais sejam consideradas.”
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre teoria dos gargalos e estoques, analise as afirmativas a seguir.
I. A partir do plano-mestre de produção e das estruturas de produtos, o sistema ERP gera listas de materiais para o agente de logística abastecer as linhas de produção.
II. Quando o setor de produção termina a produção de um produto, é realizada uma operação de entrada no estoque de produtos acabados. Esta operação de é denominada “reporte de produção.”
III. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas ERPs, que as disponibilizam em forma de ordens de compra e ordens de produção baseadas nas estruturas de produto.
IV. No momento em que o reporte de produção é realizado, o sistema dá entrada no estoque dos materiais em processo – WIP (work in progress).
1. I e II.
2. Incorreta: II e III.
3. III e IV.
4. I, II e III.

De todos os aspectos que influenciam a prioridade que uma organização dá a seus objetivos de desempenho, os mais imediatos são os dos consumidores da organização. A produção procura satisfazer aos clientes, desenvolvendo seus cinco objetivos de desempenho. Por exemplo, se os consumidores valorizarem especialmente produtos ou serviços de baixo preço, a produção dará ênfase a seu desempenho em custos. Se os consumidores insistirem em produtos ou serviços isentos de erros, a produção concentrar-se-á em seu desempenho em qualidade.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de linhas, é possível afirmar que:
1. as operações de baixo volume possibilitam uma alta variedade.
2. as operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de modelos diferentes numa mesma linha.
3. os processos de projetos são sistemas de enormes volumes e mínimas variações de produção.
4. Incorreta: os desejos e necessidades dos clientes por produtos ou serviços definem as características dos seus processos produtivos.
5. os processos de projetos são os extremos da produção em massa.

A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os métodos heurísticos e o MRP II, analise as filosofias circulares da qualidade e associe-as com suas respectivas características.
1) Plano de requisitos de recursos (RRP).
2) Plano de capacidade bruta (RCCP).
3) Plano de requisitos de capacidade (CRP).
4) Planejamento de recursos de manufatura (MRP II).
( ) É usado no médio ou curto prazo para verificar os cronogramas mestre de produção em relação a gargalos de capacidade conhecidos.
( ) Verifica o efeito diário das ordens de serviço emitidas pelo MRP nas etapas individuais do processo de carregamento.
( ) Possui uma estrutura hierarquizada sistemicamente para questões relacionadas à administração da produção.
( ) Envolve as expectativas de longo prazo para prever os requisitos para grandes partes estruturais da operação.
1. 2, 4, 1, 3.
2. 3, 4, 2, 1.
3. Correta: 2, 3, 4, 1.
4. 3, 1, 2, 4.
5. 1, 3, 4, 2.

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