Grátis: A oferta de novos produtos e sua substituição por outros com novas tecnologias têm gerado uma corrida constante que causa altos índice de mortalida... – Questões Respondidas

Equações Diferenciais

Outros

A oferta de novos produtos e sua substituição por outros com novas tecnologias têm gerado uma corrida constante que causa altos índice de mortalidade precoce dos produtos, acarretando em mudanças nas empresas, e levando-as a se adequarem aos ambientes mutáveis e a desenvolverem novas formas e métodos de gestão que acompanhem o progresso e a competividade do mercado. Para se destacar frente à concorrência e acompanhar as mudanças desses cenários, se observa o crescente volume de projetos dentro das organizações. Algumas características do ambiente de negócios e mudanças que ocorrem nesses ambientes contribuem para um melhor entendimento da importância de se implantar novos projetos.
Sobre as características do ambiente de negócio e as mudanças nas empresas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Acelerado desenvolvimento tecnológico.
II- Impacto da tecnologia.
III- Mudanças rápidas.
IV- Relação com fornecedores e concorrentes.
( ) Exige novas formas de trabalho e grande diferenciação de produtos/serviços.
( ) Estabelece novas relações de trabalho, uma estrutura organizacional flexível, equipes multifuncionais e ambiente voltado à aprendizagem contínua.
( ) Acarreta em novos serviços adicionais e alteração do fluxo e tratamento de informações.
( ) Surge a formação de parceria e alianças e ética nas relações de negócio.

Aprendendo com Desafios

há 5 dias

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Ed

há 5 dias

Vamos analisar cada item da Coluna I e correlacioná-los com as descrições da Coluna II: I - Acelerado desenvolvimento tecnológico. II - Impacto da tecnologia. III - Mudanças rápidas. IV - Relação com fornecedores e concorrentes. Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. (II) Impacto da tecnologia: Exige novas formas de trabalho e grande diferenciação de produtos/serviços. 2. (I) Acelerado desenvolvimento tecnológico: Estabelece novas relações de trabalho, uma estrutura organizacional flexível, equipes multifuncionais e ambiente voltado à aprendizagem contínua. 3. (III) Mudanças rápidas: Acarreta em novos serviços adicionais e alteração do fluxo e tratamento de informações. 4. (IV) Relação com fornecedores e concorrentes: Surge a formação de parceria e alianças e ética nas relações de negócio. Portanto, a sequência correta é: II - I - III - IV. Assim, a alternativa correta é: (II) - (I) - (III) - (IV).

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Uma das características importantes de um projeto é que ele tenha data de início e fim, ou seja, o projeto é algo determinado. Dentro desse período, o projeto também passa por um processo evolutivo de estágios e o conjunto desses estágios formam o que chamamos de ciclo de vida do projeto.
Sobre o ciclo de vida do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O ciclo de vida do projeto está relacionado com o tempo de execução do projeto.
B O ciclo de vida do projeto compreende o volume de recursos necessário para o planejamento e execução dele.
C O ciclo de vida do projeto é a vida útil das máquinas e equipamentos utilizados no projeto.
D O ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases que compõem seu desenvolvimento.

Projetos são limitados por requisitos específicos de tempo, custo e desempenho. Isso significa dizer que os projetos são avaliados de acordo com a realização, o custo e o tempo gasto. Esses requisitos impõem um grau de prestação de contas maior do que geralmente é encontrado na maioria dos serviços, haja vista que, se houver a necessidade de alteração, a decisão será tomada de forma conjunta entre a equipe executante e a direção. Ainda nessa mesma linha de considerações, se faz necessária a diferenciação entre projeto e programa.
Sobre essa diferenciação, assinale a alternativa INCORRETA:
A Dentre as características básicas de um projeto, uma delas é que ele possui início e fim definidos para cada atividade, e os recursos são exclusivos para cada um dos projetos.
B Dentro de um programa poderemos ter um ou mais projetos, que podem estar ou não relacionados entre si.
C O projeto é uma atividade do dia a dia. É trabalho rotineiro e repetitivo que exige que se faça o mesmo trabalho ou trabalho semelhante frequentemente.
D Um programa é um grupo de projetos relacionais concebidos para realizar uma meta comum em um longo período.

Woiler e Mathias (2008) destacam que uma análise do ambiente é realizada por meio do conceito de forças que analisam diversos aspectos. O resultado dessa análise demonstrará se o ambiente é favorável ou não ao projeto que a empresa pretende colocar em prática. Sobre os aspectos que devem ser analisados citados pelos referidos autores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Entrantes.
II Poder do fornecedor.
III- Substitutos.
IV- Poder do comprador.
( ) São empresas que não operam em determinado mercado, mas devido às condições favoráveis do cenário econômico, resolvem estabelecer sua planta fabril em determinado país ou região.
( ) São produtos ou serviços decorrentes de inovações ou de novas tecnologias, que exercem um efeito de transformação na indústria, substituindo o que antes era considerado como normal.
( ) Pode impor preço maior do produto ou serviço, diminuindo a margem dele.
( ) Pode exigir preços muito baixos para determinado tipo de produto.

O desenvolvimento da economia fez com que a metodologia de projetos fosse aplicada nas organizações de forma que esta pudesse cada vez mais ofertar produtos e serviços de qualidade, num menor período de tempo e com recursos cada vez mais escassos. Sobre o processo de elaboração de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de elaboração e análise de projetos está associado aos fatores de otimização de recursos, eficiência produtiva e planejamento de atividades.
( ) Os projetos vêm cada mais ocupando espaço dentro das empresas, deixando de ser um mero documento utilizado para buscar financiamento junto às instituições financeiras, sendo utilizado como uma ferramenta de planejamento e venda de ideias nos mais diversos setores econômicos.
( ) Um projeto bem elaborado se torna um rico documento de análise, na medida em que a partir dele é possível verificar quais são os objetivos futuros do gestor, bem como suas ações para alcançar esses objetivos e, principalmente, quanto tempo levará para alcançar os resultados esperados.
( ) A elaboração e análise de projetos está direta e exclusivamente ligada às áreas de engenharia e arquitetura.

As empresas geralmente adotam a metodologia de projetos sempre que necessitam implementar estratégia em termos de um novo produto ou serviço que pretendem ofertar no mercado. Sobre a relação da gestão estratégica com os projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) No momento em que o projeto é aceito dentro da empresa e incorporado ao seu planejamento estratégico, ele também deve ser incluído no orçamento para que possa ser implementado na sua totalidade.
( ) Os projetos são os maiores aliados do gestor para colocar as estratégias em práticas, pois os projetos apresentam escopo, prazos, indicadores de desempenho, responsabilidades dos envolvidos e valores a serem investidos. Assim como apresentam formas de monitoramento e controle e avaliação do progresso e dos resultados da estratégia.
( ) Na incorporação de projetos a empresa contempla todas as consequências em termos financeiros e monetários a sua gestão. Contudo, se em algum momento esses cuidados forem deixados de lado, as decisões por ela tomada correm grandes riscos, visto que não foi levado em conta o impacto sobre seu resultado.

Os desafios das organizações são diários, por isso muitas organizações têm implementado a gestão estratégica com objetivo de alcançar melhores resultados. A estratégia é um conjunto de decisões que definem o posicionamento dos agentes atuantes no mercado em que a empresa opera, que podem ser seus clientes, concorrentes, aliados e parceiros. Sobre a gestão estratégica, assinale a alternativa CORRETA: A) Os movimentos estratégicos adotados pelas empresas em sua maioria têm como foco a busca por competitividade no ambiente econômico e frente a seus concorrentes e, com isso, almeja sempre alcançar melhores resultados sustentáveis. B) Considerando que cada vez mais as organizações têm se tornado mais complexas, se observa nos cenários dos negócios que tal situação tem exigido das organizações uma capacidade maior de formulação e implementação de estratégias que possibilitem superar os desafios de mercado e atingir seus objetivos somente de longo prazo, desprezando os objetivos de curto e médio prazos. C) Os clientes são peças fundamentais na construção das estratégias. Cabe a eles a responsabilidade de formulá-las e colocá-las em prática. Uma gestão estratégica representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para o cliente para satisfazer suas necessidades. D) Apesar da estratégia interligar a empresa com o mundo exterior, permitindo analisar cenários futuros, antecipar a mudanças e orientar os negócios, ela é válida somente para empresas de grande porte e para setores de atuação específicos.

O estudo de mercado é importante para a elaboração do chamado anteprojeto. Neste estudo são utilizadas as informações levantadas na análise do ambiente externo. O estudo de mercado para análise estratégica envolve a definição de estratégias de competitividade e de produto/mercado. O estudo de anteprojeto contempla a determinação dos elementos importantes no anteprojeto.
Sobre os elementos básicos do estudo de mercado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para auxiliar na análise de mercado, deve-se buscar indicadores importantes, tais como a formação do gestor do projeto, os salários das diretorias, o índice de satisfação dos colaboradores, dentre outros indicadores internos.
( ) No estudo de mercado, é importante definir o produto ou serviço cuja demanda será projetada. O objetivo do estudo é identificar o mercado para a determinação da viabilidade de um projeto. Neste momento, é importante também definir se há bens substitutos ou complementares ao que será lançado no mercado.
( ) Analisar os dados históricos em relação ao consumo. Talvez nem sempre seja possível construir uma série histórica do consumo, visto que o produto pode ser único e não tenha sido comercializado, assim, a base do estudo será uma estimativa considerando os dados dos bens substitutos e complementares tanto no mercado nacional como internacional.
( ) Outro ponto crucial na análise do mercado está em definir e buscar informações quanto à população, renda e região geográfica. Assim, de posse destas informações iniciais será possível construir indicadores para facilitar e contribuir com a análise. Estes indicadores podem ser: o crescimento geométrico médio de consumo no período; consumo per capita; evolução da produção e consumo; taxa de crescimento de consumo em outros países.

O ciclo de vida de um projeto permite a avaliação de várias similaridades que encontramos em qualquer tipo de projeto. Conhecer e compreender suas fases possibilita que o gestor tenha uma visão ampla e consiga acompanhar com eficácia sua execução. O ciclo de vida de um projeto compreende os estágios de definição, planejamento, execução e fechamento.
Sobre os estágios do ciclo de vida do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A fase de definição, também chamada de inicialização, é o ponto de partida do projeto, pois todo projeto começa a partir de uma ideia, uma necessidade ou o desejo de desenvolvimento de melhorias importantes, que gerarão benefícios diretos e/ou indiretos para a empresa.
( ) A fase de conclusão tem seu início após a aprovação da proposta pelo alto escalão da empresa. Essa fase proporcionará a identificação dos recursos que serão necessários e com isso um acompanhamento e controle do fluxo de caixa.
( ) A fase de execução é o momento em que são colocados em prática o projeto. Neste momento, o gestor do projeto deverá fazer o acompanhamento das atividades, controlá-las e coordenar para que haja um bom andamento dos trabalhos visando alcançar o objetivo do projeto. Esse acompanhamento e monitoramento das atividades permite identificar a necessidade de mudanças e alterações no projeto.
( ) A fase de planejamento do projeto corresponde ao término do projeto e contempla várias atividades, porém algumas merecem maior atenção: trata-se de acelerar as atividades não concluídas e que se encontram fora do cronograma; realocar os envolvidos no projeto em outras atividades que merecem mais atenção quando necessário.

Os projetos sempre são adaptados às necessidades da organização. Além disso, os projetos são influenciados pela organização e dependem de sua maturidade, cultura e estrutura organizacional. Stoner e Freeman (1992, p. 30) definem estruturas organizacionais como sendo "a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas". Essas estruturas são responsáveis pelo funcionamento da empresa. Geralmente, as organizações optam pelo tipo de estrutura que atenda à necessidade da empresa. Tradicionais, os tipos de estruturas mais citados na literatura são a funcional, a baseada em projetos, a matricial e a moderna. Cada tipo de estrutura apresenta características distintas do projeto.
Sobre os tipos de estruturas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Funcional.
II- Baseado em projetos.
III- Matricial.
IV- Moderna.
( ) São as mais conhecidas em nosso cotidiano. São aquelas que apresentam divisão por especialidades ou áreas, como: produção, marketing, contabilidade, recursos humanos, compras etc.
( ) Nesse tipo de estrutura, os funcionários estão sob a responsabilidade de um gerente que, acima de si, tem um diretor. Nesse tipo de empresa, os gerentes de projetos geralmente acumulam funções e recebem o nome de gerentes funcionais ou de linha.
( ) São aquelas cujas operações têm por objetivo a realização de projetos. São organizações cuja finalidade advém da execução de projetos para outras organizações. Nessas organizações, geralmente as equipes são organizadas de acordo com a necessidade de cada projeto a ser desenvolvido. Nesse tipo de organização é muito comum vários profissionais, de diversas áreas de conhecimento, interagirem e ficarem lotados no projeto, tanto em tempo integral como parcial.