A escolha do modelo organizacional mais adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser escolhido com base na busca da maior eficiência possível.
A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
a- Decisivos;
b- Condicionantes;
c- Impactantes;
d- Vitalícios;
e- Mutáveis.
A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos o nome de:
a- Decisivos;
b- Condicionantes;
c- Impactantes;
d- Vitalícios;
e- Mutáveis.
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Ed 
ontem
A teoria da contingência realmente aborda como diferentes fatores internos e externos influenciam a escolha do modelo organizacional mais adequado. Esses fatores são aqueles que condicionam a estrutura organizacional e sua eficiência. Analisando as alternativas: a) Decisivos - Embora possam ser importantes, não é o termo mais utilizado na teoria da contingência. b) Condicionantes - Este termo se refere diretamente aos fatores que moldam a estrutura organizacional, alinhando-se bem com a teoria da contingência. c) Impactantes - Embora possam impactar, não é o termo técnico mais apropriado. d) Vitalícios - Este termo não se aplica ao contexto da teoria da contingência. e) Mutáveis - Embora os fatores possam mudar, o termo não reflete a ideia de que eles condicionam a estrutura. Portanto, a alternativa correta é: b) Condicionantes.
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O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano.
Sobre o modelo orgânico, analise as afirmacoes a seguir:
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário.
a. Se somente a afirmativa I estiver correta.
b. Se somente a afirmativa II estiver correta.
c. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
d. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e. se todas as afirmativas estiverem corretas.
Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e o orgânico.
Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
I - O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
II - É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade, que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
a . A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
b. As duas alternativas são falsas
c. As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
d. A alternativa I é falsa e a II é verdadeira
e. As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica a alternativa I.
Considere o trecho a seguir: “As estruturas organizacionais não são ______A_______, são ______B______ e em constante desenvolvimento. O ritmo deste desenvolvimento será ditado pelo estágio de crescimento e desenvolvimento do seu negócio, bem como as influências ambientais drásticas ou contínuas, que lhes exigiram _______C______ naturais ou grandes revoluções para que continuem sobrevivendo, crescendo e se desenvolvendo”.
As lacunas A, B e C podem ser preenchidas, corretamente e respectivamente, pela alternativa:
a . Estatísticas – dinâmicas – adaptações;
b. Flexíveis – rígidas – adaptações;
c. Estatísticas – rígidas – adaptações;
d. Flexíveis – dinâmicas – adaptações;
e. Estatísticas – regulares – adaptações;
A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos.
Dentro da Holocracia, um dos pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão:
a. não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de determinação menor que os antigos cargos.
b. constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e supervisores.
c. permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional.
d. este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias para o seu Círculo;
e. Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas.
Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
a. Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
b. Definir e monitorar o cronograma do projeto.
c. Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
d. Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do projeto.
e. As alternativas A e C podem ser consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.
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