Vamos analisar as alternativas com base no contexto apresentado, que envolve resistência à inovação e comentários desestimulantes por parte dos gestores. A) As reações dos gestores indicam uma postura típica de ambientes com alta autonomia criativa, mas baixa capacidade de execução. - Essa opção não se encaixa, pois os comentários refletem resistência, não autonomia criativa. B) Os comentários recebidos refletem um ambiente aberto à experimentação, mas ainda em processo de desenvolvimento da cultura inovadora. - Essa opção sugere abertura, mas os comentários indicam o contrário, uma resistência à mudança. C) A resistência às ideias apresentadas reflete o excesso de autonomia dos colaboradores, que compromete o alinhamento estratégico. - Essa opção não se aplica, pois a resistência não é causada por excesso de autonomia, mas sim por uma falta de abertura para novas ideias. D) O caso exemplifica barreiras culturais recorrentes em organizações que verbalizam apoio à inovação, mas agem de forma a desencorajá-la na prática. - Essa opção parece correta, pois os comentários dos gestores mostram uma contradição entre o apoio verbal à inovação e a resistência prática. E) O caso representa uma equipe com baixo grau de competência técnica, o que inviabiliza o aproveitamento de ideias criativas. - Essa opção não se justifica, pois a resistência não é necessariamente uma questão de competência técnica, mas de cultura organizacional. Portanto, a alternativa correta é: D O caso exemplifica barreiras culturais recorrentes em organizações que verbalizam apoio à inovação, mas agem de forma a desencorajá-la na prática.