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Leia o texto a seguir: Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de 10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda maior do que a prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir. Estão corretas apenas as afirmativas:
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
III e VI.
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Questões para o Sucesso

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão mais tradicional. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a visão tradicional de sucesso em projetos geralmente se baseia no cumprimento das metas estabelecidas. II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa. Falso, embora a satisfação do gerente e da direção seja importante, a abordagem mais atual também considera a satisfação dos stakeholders e o impacto do projeto no negócio como um todo. III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois um projeto bem-sucedido deve contribuir para o sucesso geral da organização. IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois a definição de sucesso com foco nos stakeholders pode ser complexa, já que diferentes stakeholders podem ter diferentes expectativas e critérios de sucesso. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: I e III.

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Leia o trecho a seguir: “Segundo Porter, para enfrentar as cinco forças competitivas – fornecedores, novos entrantes, produtos substitutos, compradores e rivalidade no setor – três abordagens estratégicas genéricas devem ser consideradas para que na empresa consiga superar as demais: 1.Liderança no custo total 2- Diferenciação 3- Enfoque A liderança de custo requer a construção agressiva de atividades eficientes e de escala, perseguição vigorosa de redução de custos baseada em experiência, controle rígido de custos e despesas administrativas, minimização de custos como P&D, serviços, força de venda e publicidade. Porter afirma também que custos baixos em relação aos concorrentes tornam-se um tema que atravessa toda a estratégia, apesar de qualidade, serviço e outras áreas não poderem ser ignoradas. A racionalização dos custos está na otimização de processos, economias de escala produzindo uma imagem considerável para a empresa rentabilizar o seu negócio e manobrar no mercado, em função de uma resposta à concorrência ou no caso de uma contratação de demanda. Segundo a perspectiva de Porter, a estratégia de diferenciação consiste em diferenciar o produto ou o serviço na oferta de uma empresa, a fim de criar algo que é percebido como único por todo o mercado, e que se possa praticar uma política de premium price.”
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir: I. Diferenciar um produto ou serviço significa torná-lo único na percepção do cliente. II. Liderança de custo tem por objetivo a obtenção de um custo total menor do que o da concorrência. III. As cinco forças competitivas são apenas para verificação do ambiente interno, não servindo como ferramenta estratégica. É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.

Leia o texto a seguir: “Penrose (1959) já destacava diversos desafios nesse sentido. Os recursos são importantes pelos serviços que podem prestar, e, em geral, um único recurso pode ser utilizado ou pode prestar um número muito grande de serviços, a depender da maneira como é empregado (Penrose, 1959). Estabelecer os recursos considerados estratégicos não esgota as possibilidades de vantagem competitiva dos empreendimentos, pois a interação dos recursos e seus diversos usos dão margem a infinitas possibilidades. Entretanto, o esforço aqui empreendido é relevante na medida em que procura abarcar, ainda que parcialmente, as possibilidades de obtenção de vantagens competitivas por meio do reconhecimento dos potenciais recursos estratégicos.”
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: I. O conceito de visão baseada em recursos preconiza que a empresa se utilize de seus recursos internos pois estes são capazes de lhe proporcionar vantagem competitiva. II. Recursos são fatores secundários para uma organização, que precisa se concentrar ao máximo na obtenção de lucro para continuar existindo. III. Visão baseada em recursos é um conceito que envolve os recursos e capacidades de que a organização dispõe, e que a que incluem todos os atributos (sejam eles tangíveis ou intangíveis) que a capacitem a definir e implementar estratégias propiciem a ela implantar estratégias. É correto o que se afirma em:
I, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.

Leia sobre o que é o plano de negócios: 'É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir 'daqui' até 'ali' com êxito.'
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é possível sair do 'daqui' e ir até o 'ali'. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em: I e III.
I e II.
II e III.
III e IV.
I, II e III.

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