A empresa “TechBuild” está desenvolvendo um projeto de modernização de sua planta industrial. Durante a fase de planejamento, o gerente de projetos identificou que o orçamento disponível era limitado e que qualquer alteração no escopo poderia comprometer o cronograma e os custos. Para lidar com essa situação, ele utilizou o conceito da restrição tripla, que estabelece a interdependência entre escopo, tempo e custo. Ao longo do projeto, uma nova exigência do cliente demandou a inclusão de uma etapa adicional no escopo. O gerente, então, explicou que essa mudança implicaria em aumento de tempo e custo, a menos que houvesse uma compensação em outro ponto do projeto. A equipe precisou revisar o cronograma e renegociar com fornecedores para minimizar os impactos financeiros. Essa situação evidenciou a importância de compreender como as variáveis da restrição tripla se influenciam mutuamente e como o gerenciamento de custos deve ser criterioso para garantir o retorno sobre o investimento. De acordo com o conceito da restrição tripla, o que ocorre quando há uma ampliação do escopo do projeto? A Redução automática dos custos e do tempo de execução. B Necessidade de reduzir a qualidade para manter o orçamento. C Aumento do tempo e dos custos, salvo compensações em outras áreas. D Melhoria na comunicação entre as partes interessadas.