A matriz deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita

A afirmação "A matriz deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita" se refere ao uso de ferramentas como a Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) ou outras matrizes de análise estratégica. Essas matrizes ajudam a organizar e visualizar as informações obtidas no diagnóstico da situação atual da empresa, permitindo que os gestores identifiquem claramente os pontos fortes e fracos internos, bem como as oportunidades e ameaças externas. Ao utilizar a matriz nesse estágio, as empresas podem: 1. Clarificar informações: Organizar dados de forma que facilite a análise. 2. Identificar prioridades: Ajudar a focar nas áreas que precisam de mais atenção. 3. Facilitar a formulação de estratégias: Proporcionar uma base sólida para desenvolver estratégias que aproveitem as forças e oportunidades, enquanto mitigam fraquezas e ameaças. Portanto, a matriz serve como uma ponte entre o diagnóstico e a formulação de estratégias, garantindo que as decisões sejam informadas e alinhadas com a realidade da empresa.