Para determinar a medida importante para o sucesso a longo prazo das PMEs em relação à estrutura organizacional, vamos analisar cada uma das opções: a) Promover a centralização das decisões na alta gestão - Isso pode limitar a agilidade e a inovação, pois as decisões ficam concentradas em poucas pessoas. b) Ignorar a necessidade de comunicação interna eficaz - Ignorar a comunicação interna pode levar a mal-entendidos e falta de alinhamento, o que é prejudicial para qualquer organização. c) Desenvolver uma liderança forte em todos os níveis da organização - Uma liderança forte em todos os níveis é fundamental para motivar equipes, promover a colaboração e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. d) Evitar uma definição clara das responsabilidades de cada membro da equipe - Isso pode causar confusão e ineficiência, pois os membros da equipe não saberão exatamente o que se espera deles. e) Manter uma estrutura organizacional inalterada ao longo do tempo - As organizações precisam se adaptar às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes, portanto, manter uma estrutura inalterada pode ser prejudicial. A opção que mais se alinha com o sucesso a longo prazo das PMEs em relação à estrutura organizacional é: c) Desenvolver uma liderança forte em todos os níveis da organização.