A empresa “GlobalTech Solutions” é uma multinacional do setor de tecnologia com unidades em diversos países. Recentemente, a diretoria decidiu revisar sua estrutura organizacional para melhorar a eficiência e a tomada de decisões. A empresa vinha operando com uma estrutura funcional, na qual os departamentos eram organizados por áreas como marketing, finanças, recursos humanos e desenvolvimento de produtos. Apesar da especialização dos colaboradores, a comunicação entre os departamentos era limitada, gerando conflitos de liderança e lentidão na execução de projetos. A alta administração percebeu que, com o crescimento da empresa e a diversificação de produtos, seria necessário adotar uma estrutura mais flexível e adaptável. Após análise conduzida por profissionais de Organização, Sistemas e Métodos (OSM), foi proposta a adoção de uma estrutura matricial. Nesse modelo, os colaboradores passariam a responder a dois gestores: um responsável pela área funcional e outro pelos projetos específicos. A ideia era aproveitar a expertise técnica dos departamentos e, ao mesmo tempo, garantir agilidade e foco nos resultados dos projetos. A implementação da estrutura matricial exigiu treinamentos, revisão dos organogramas e adaptação da cultura organizacional. Apesar dos desafios iniciais, como a gestão da dupla liderança, os resultados começaram a aparecer: maior colaboração entre áreas, melhor aproveitamento dos talentos internos e maior velocidade na entrega de soluções aos clientes.Com base nos tipos de estrutura organizacional, qual modelo foi adotado pela GlobalTech Solutions para promover flexibilidade e integração entre áreas?AEstrutura linear, com autoridade centralizada e comando único.BEstrutura funcional, com departamentos organizados por áreas técnicas.CEstrutura divisional, com unidades independentes por produto ou região.DEstrutura matricial, com dupla liderança e foco em projetos.