Para responder a essa questão sobre práticas do Scrum, é importante entender como funciona o processo de gerenciamento de mudanças durante uma sprint. No Scrum, uma sprint é um período fixo de tempo onde um conjunto de tarefas é realizado. Mudanças significativas nos requisitos durante uma sprint não são ideais, pois podem comprometer o foco e a entrega do time. O papel do Product Owner é priorizar o backlog do produto, mas não é comum adicionar novas tarefas ao backlog da sprint em andamento. Vamos analisar as alternativas: A) O scrum master inserir novas tarefas no backlog da sprint em curso, de modo que os novos requisitos sejam tratados o mais breve possível - O Scrum Master não é responsável por inserir tarefas no backlog da sprint. B) O scrum master, a pedido do product owner, encerrar a sprint em curso e iniciar uma reunião de planejamento para começar uma nova sprint - Essa é uma abordagem válida, pois se os novos requisitos são significativos, pode ser necessário encerrar a sprint atual. C) O próprio time incorporar os novos requisitos ao backlog do produto e da sprint, já que se trata de uma equipe autogerenciada - Embora o time seja autogerenciado, adicionar novos requisitos à sprint em andamento não é uma prática recomendada. D) O product owner inserir novas tarefas no backlog da sprint em curso, de modo que os novos requisitos sejam tratados o mais breve possível - Isso também não é uma prática recomendada, pois o backlog da sprint deve ser fixo. Diante disso, a alternativa mais adequada é a B), pois permite que a equipe se reorganize e planeje adequadamente para atender aos novos requisitos.