O Sistema Toyota de Produção (TPS) serviu como base para o desenvolvimento do pensamento enxuto (lean thinking), que se tornou um dos modelos mais influentes na gestão da produção. Seu foco central é a eliminação de desperdícios, conhecidos como muda, que representam atividades que consomem recursos, mas não adicionam valor ao cliente. Entre os principais desperdícios estão espera, transporte excessivo, superprodução, estoques desnecessários, retrabalho e movimentação inadequada. O TPS também enfatiza práticas como fluxo contínuo, produção puxada, nivelamento e melhoria contínua, criando um sistema capaz de responder de forma rápida e eficiente às variações da demanda. No contexto organizacional, esses princípios permitem reduzir custos, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade e fortalecer a competitividade. Além disso, o pensamento enxuto estimula a participação dos colaboradores na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções, favorecendo uma cultura de aprendizado constante. Diante desse cenário, compreender os fundamentos do TPS é essencial para profissionais que atuam em ambientes produtivos, pois ele oferece ferramentas e princípios práticos que podem ser aplicados em diferentes setores para melhorar resultados. Nesse sentido, qual é o objetivo fundamental do Sistema Toyota de Produção no contexto da gestão da produção? Assinale a alternativa correta: Selecione uma alternativa: a) O objetivo fundamental do Sistema Toyota de Produção consiste em promover uma organização produtiva baseada na padronização rígida, priorizando controles burocráticos extensivos e estrutura hierárquica vertical. Essa abordagem enfatiza verificações sucessivas e longos ciclos de decisão, garantindo conformidade completa antes de qualquer execução. Ao adotar esse estilo centrado em documentação e supervisão, o sistema proporciona estabilidade operacional, ainda que sacrifique adaptabilidade e eliminação de desperdícios, visto que sua ênfase principal recai sobre processos formais e não sobre fluxo eficiente.