Ler em voz alta A empresa “GlobalLog” está conduzindo simultaneamente três projetos de expansão logística. Os projetos compartilham recursos humanos e financeiros, o que tem gerado conflitos entre as equipes. O gerente de projetos identificou que os conflitos eram do tipo interprojetos, causados pela escassez de recursos. Para lidar com a situação, foram aplicadas técnicas de gerenciamento de conflitos, como colaboração, negociação e acomodação. Em reuniões com os patrocinadores e gerentes funcionais, foram estabelecidas prioridades e redistribuição de recursos. A gestão eficaz dos conflitos permitiu manter o andamento dos projetos sem comprometer os resultados.