Para identificar os benefícios da gestão de suprimentos, é importante considerar como essa gestão impacta a eficiência e a eficácia das operações de uma empresa. A gestão de suprimentos busca otimizar o relacionamento com fornecedores, garantir a qualidade dos produtos e melhorar os processos. Vamos analisar as opções: a) Combinação de atividades, integração e flexibilidade - Embora a integração e a flexibilidade sejam importantes, essa opção não aborda diretamente o relacionamento com fornecedores e a qualidade. b) Relacionamento com fornecedores e qualidade de produtos - Esta opção destaca dois aspectos fundamentais da gestão de suprimentos, que são essenciais para garantir eficiência e eficácia. c) Departamentos com trabalhos individuais e flexibilidade - Essa opção não reflete os benefícios da gestão de suprimentos, pois enfatiza trabalhos individuais, o que não é ideal para a gestão integrada. d) Relacionamento com fornecedores e gerenciamento de processos - Esta opção também é relevante, pois o gerenciamento de processos é um aspecto importante, mas não menciona a qualidade dos produtos. e) Departamentos com trabalhos individuais, qualidade de produto e redução de tempo - Embora mencione qualidade, a ênfase em trabalhos individuais não é um benefício da gestão de suprimentos. A opção que melhor representa os benefícios da implantação da gestão de suprimentos é: b) Relacionamento com fornecedores e qualidade de produtos.