A empresa VerdeVita, produtora de alimentos funcionais, enfrentava dificuldades para competir com marcas tradicionais devido ao custo elevado de produção. Para melhorar sua competitividade, aplicou a gestão estratégica de custos, identificando gargalos logístic desperdícios em processos de embalagem. 0 A empresa investiu em embalagens mais leves e sustentáveis, otimizou 0 transporte com rotas inteligentes e renegociou contratos com fornecedores. Essas ações permitiram reduzir OS custos em 35%, ajustar OS preços e ampliar sua presença em mercados regionais.