Durante a Sprint Planning, o time de desenvolvimento tem um papel fundamental na definição do que será trabalhado na próxima Sprint. A principal atribuição dessa equipe é decidir quais itens do Product Backlog serão selecionados para a Sprint e como esses itens serão desenvolvidos. Analisando as opções: A) Escolher quais itens do Product Backlog serão entregues e como será feito seu desenvolvimento. - Esta opção reflete exatamente a função do time de desenvolvimento durante a Sprint Planning. B) Aprovar as metas definidas pela diretoria. - O time de desenvolvimento não aprova metas definidas pela diretoria, mas sim colabora na definição do que pode ser realizado na Sprint. C) Determinar os custos envolvidos na entrega da Sprint. - O foco da Sprint Planning não é em custos, mas sim no que será entregue e como. D) Monitorar o uso de ferramentas de automação. - Isso não é uma atribuição central durante a Sprint Planning. E) Redefinir as métricas de avaliação de desempenho da Sprint. - As métricas podem ser discutidas, mas não é a atribuição central do time nesse momento. Portanto, a alternativa correta é: A) Escolher quais itens do Product Backlog serão entregues e como será feito seu desenvolvimento.