O conceito de "Triângulo de Ferro" (Escopo, Tempo e Custo) foi historicamente a métrica primária de sucesso em projetos. No entanto, o PMBOK 7 introduz o conceito de Sistema de Entrega de Valor, argumentando que o sucesso deve ser avaliado de forma multidimensional. Projetos podem ser terminados no prazo e orçamento, mas se tornarem fracassos estratégicos se não entregarem os benefícios de negócio esperados ou se o contexto de mercado mudar drasticamente durante a execução. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O cumprimento estrito das restrições de prazo e custo, embora importante para a eficiência financeira, é condição insuficiente para decretar o sucesso definitivo de um projeto no contexto atual. PORQUE II. O valor de um projeto é determinado pela sua capacidade de gerar resultados (outcomes) que habilitem a organização a realizar benefícios estratégicos, o que pode ocorrer mesmo em cenários em que houve variação planejada nas linhas de base originais. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B) As asserções I e II são falsas. C) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.O conceito de "Triângulo de Ferro" (Escopo, Tempo e Custo) foi historicamente a métrica primária de sucesso em projetos. No entanto, o PMBOK 7 introduz o conceito de Sistema de Entrega de Valor, argumentando que o sucesso deve ser avaliado de forma multidimensional. Projetos podem ser terminados no prazo e orçamento, mas se tornarem fracassos estratégicos se não entregarem os benefícios de negócio esperados ou se o contexto de mercado mudar drasticamente durante a execução. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O cumprimento estrito das restrições de prazo e custo, embora importante para a eficiência financeira, é condição insuficiente para decretar o sucesso definitivo de um projeto no contexto atual. PORQUE II. O valor de um projeto é determinado pela sua capacidade de gerar resultados (outcomes) que habilitem a organização a realizar benefícios estratégicos, o que pode ocorrer mesmo em cenários em que houve variação planejada nas linhas de base originais. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B) As asserções I e II são falsas. C) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.O conceito de "Triângulo de Ferro" (Escopo, Tempo e Custo) foi historicamente a métrica primária de sucesso em projetos. No entanto, o PMBOK 7 introduz o conceito de Sistema de Entrega de Valor, argumentando que o sucesso deve ser avaliado de forma multidimensional. Projetos podem ser terminados no prazo e orçamento, mas se tornarem fracassos estratégicos se não entregarem os benefícios de negócio esperados ou se o contexto de mercado mudar drasticamente durante a execução. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 7. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2021. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O cumprimento estrito das restrições de prazo e custo, embora importante para a eficiência financeira, é condição insuficiente para decretar o sucesso definitivo de um projeto no contexto atual. PORQUE II. O valor de um projeto é determinado pela sua capacidade de gerar resultados (outcomes) que habilitem a organização a realizar benefícios estratégicos, o que pode ocorrer mesmo em cenários em que houve variação planejada nas linhas de base originais. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B) As asserções I e II são falsas. C) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. E) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.