Vamos analisar a questão passo a passo: O consultor foi chamado para orientar sobre a mensuração e o controle para verificar se o que foi planejado está sendo executado. Para isso, é importante medir indicadores financeiros (faturamento, lucratividade), de produção (volume de produção) e considerar a análise por departamentos para um controle mais detalhado, além de ser feito com frequência adequada (mensalmente) para permitir ajustes rápidos. Analisando as alternativas: a) Financeira, produtividade e acuracidade geral na empresa, mensalmente. - Faltam indicadores importantes como faturamento e lucratividade. b) Faturamento temporal e volume de produção geral na empresa, mensalmente. - Não menciona lucratividade, que é essencial. c) Faturamento, absenteísmo e temporal geral na empresa anualmente. - Absenteísmo e temporal são menos relevantes para controle de execução estratégica; frequência anual é muito baixa. d) Acuracidade financeira e absenteísmo por departamento, anualmente. - Absenteísmo e acuracidade financeira são importantes, mas frequência anual é baixa e faltam indicadores de produção e lucratividade. e) Faturamento, lucratividade e volume de produção no geral e por departamentos, mensalmente. - Abrange os principais indicadores financeiros e produtivos, com análise detalhada por departamentos e frequência mensal adequada. Portanto, a alternativa correta é: e) Faturamento, lucratividade e volume de produção no geral e por departamentos, mensalmente.