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Pergunta 2 O setor de confecções vem crescendo nos últimos anos. Isso se deve ao aumento da demanda pelos produtos de vestuário. Tal aumento obriga as indústrias a se adequarem à demanda, seja por meio de contratação de mais trabalhadores, seja pelo aumento dos níveis de produtividade dos trabalhadores já contratados. Nesta pesquisa, estudamos uma indústria de confecção de vestuário social masculino, localizada na região Oeste do Paraná, que trabalha somente por encomendas. A produção, atualmente, não tem conseguido suprir a demanda desejada, obrigando a indústria a recusar encomendas, com consequente impacto no potencial de lucros e perda de clientes. Dessa forma, a proposta da pesquisa é analisar o layout do processo de produção da indústria e o seu balanceamento produtivo, com vistas a oferecer instrumentos para a melhoria dos tempos de produção e, consequentemente, diminuição das perdas. Para isso, foram aplicados instrumentos do Sistema Toyota de Produção (STO) (fonte: adaptado de: RICCI, M. R. Sistema Toyota de Produção: um estudo na linha de produção em uma indústria de confecção de ternos. 2013. Monografia de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) -
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lau

há 3 meses

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lau

há 3 meses

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há 3 meses

Para a indústria de confecção de vestuário social masculino que não consegue suprir a demanda, a análise do layout e o balanceamento produtivo são essenciais. Passos importantes incluem: 1. Analisar o layout atual para identificar gargalos e desperdícios de tempo e espaço. 2. Aplicar princípios do Sistema Toyota de Produção (STP), como produção enxuta (lean manufacturing), para eliminar desperdícios e melhorar o fluxo. 3. Balancear as tarefas entre os postos de trabalho, garantindo que o tempo de cada etapa seja equilibrado para evitar atrasos. 4. Aumentar a produtividade dos trabalhadores por meio de treinamentos e melhorias nos processos. 5. Reduzir tempos de setup e espera, otimizando o uso dos recursos. 6. Implementar controle visual e padronização para facilitar o acompanhamento da produção. 7. Monitorar continuamente os resultados para ajustes e melhorias constantes. Essas ações ajudam a aumentar a capacidade produtiva, reduzir perdas, atender melhor à demanda, evitar recusas de encomendas e, consequentemente, aumentar os lucros e a satisfação dos clientes.

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