Você está gerenciando uma empresa que vende material de construção há mais de 20 anos. A empresa tem um nome no mercado, cerca de 30 funcionários e atua com o mercado das classes C e D. No entanto, a crise econômica assolou a empresa, diminuindo suas vendas.

Você entende que a empresa pode se readequar caso seja feita uma reforma na sua estrutura produtiva, e uma das alternativas seria a terceirização de algumas atividades.

Dentre as atividades a seguir, quais você terceirizaria, quais manteria internamente e quais compraria externamente? Por quê? Faça uma discussão de sua estratégia para a organização.

a) Transporte dos produtos aos clientes.

b) Vendas.

c) Caixa e Financeiro.

d) Conferência e Expedição (atividade de conferir se o que está saindo para entrega equivale ao que foi comprado de fato).

e) Produção de aberturas e esquadrias.

f) Produção de tijolos.

g) Serragem de madeira.

Escreva sua resposta no campo abaixo:

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