As metodologias de gestão de projetos são os diferentes caminhos que podemos seguir para alcançar os objetivos. As abordagens tradicionais, como O modelo Waterfall, seguem uma sequência linear de fases, na qual cada etapa deve ser concluída antes do início da próxima. Essa rigidez sequencial contrasta com as abordagens ágeis, que surgiram como uma resposta à necessidade de flexibilidade e adaptação em ambientes de negócios dinâmicos. A mentalidade ágil prioriza a entrega de valor em pequenos ciclos iterativos, a colaboração constante com O cliente e a capacidade de responder rapidamente às mudanças, tornando-se particularmente popular no desenvolvimento de software. Um time de desenvolvimento de software está criando um aplicativo de delivery para um restaurante. O cliente, que é 0 dono do restaurante, solicita mudanças frequentes nas funcionalidades e no design com base no feedback de seus clientes. Considerando a natureza do projeto e as características das metodologias apresentadas, qual abordagem de gerenciamento de projetos é mais adequada para este cenário e por quê? Escolha a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) Waterfall, pois a previsibilidade do método garante que as fases do projeto não serão afetadas por mudanças no escopo. b) PMBOK, pois ele oferece uma estrutura robusta para gerenciar todas as áreas do projeto, independentemente das mudanças. c) Ágil, pois a sua flexibilidade permite a incorporação contínua do feedback do cliente e a adaptação a novas funcionalidades. d) Kanban, pois, apesar de ser ágil, a falta de papéis e reuniões fixas dificulta a gestão de um projeto com mudanças frequentes. e) Scrum, pois sua estrutura rígida de ciclos (sprints) não permite a adaptação a mudanças de prioridade no projeto.