Uma empresa de grande porte está conduzindo vários projetos simultaneamente, incluindo o lançamento de um novo produto e a melhoria de processos internos. Para garantir o sucesso dessas iniciativas, foi designado um gerente de projetos responsável por coordenar as atividades e os recursos envolvidos. Durante a execução, surgiram conflitos entre equipes, divergências sobre prioridades e necessidade de tomada de decisões estratégicas diante de imprevistos. O gerente de projetos precisou atuar de forma ativa, promovendo alinhamento entre os envolvidos, negociando soluções e definindo prioridades para garantir o cumprimento dos objetivos. Além do conhecimento técnico, ficou evidente a importância de habilidades comportamentais, como liderança, comunicação e visão sistêmica, para conduzir o projeto de maneira eficaz em um ambiente dinâmico e desafiador. Considerando o contexto apresentado, qual atuação do gerente de projetos representa a abordagem mais adequada para lidar com os desafios descritos?
A) Assumir todas as decisões de forma isolada, reduzindo a participação das equipes nos processos
B) Priorizar exclusivamente aspectos técnicos do projeto, sem considerar fatores humanos e organizacionais
C) Delegar totalmente a condução do projeto aos setores
D) Atuar como líder integrador, promovendo comunicação, negociação e alinhamento entre as equipes