A cidade de Porto Alegre (RS) é um polo agrícola de médio porte, conhecido pela produção de um tipo específico de grão (o, chamado Grão Sol). Nos últimos cinco anos, a cidade tem experimentado um crescimento populacional e industrial acelerado, impulsionando a demanda por um recurso crucial: água potável. A principal fonte de água é um único reservatório que, devido a um ciclo de secas severas e a falta de investimentos em infraestrutura de captação e distribuição (um clássico problema de escassez), está com sua capacidade reduzida a 40%. A demanda por água aumentou 30% em relação ao ano anterior (para consumo humano, agricultura e novas indústrias), mas a oferta caiu drasticamente. O prefeito da cidade, Ricardo Almeida, formou um Comitê de Crise Econômica e Hídrica. O prefeito precisa de um plano de ação imediato que utilize princípios de economia e mercado para gerenciar a escassez e evitar o colapso econômico. O comitê está dividido: - Grupo A (Regulamentação): defende o racionamento estrito e tabelamento de preços (controle de oferta/demanda via política pública). - Grupo B (Mercado): defende a aplicação de tarifas variáveis e progressivas (incentivos de preço para alocação eficiente do recurso). A Missão: O Comitê precisa de um parecer técnico que avalie, sob a ótica da Economia e Mercado, qual a melhor estratégia para alocar o recurso escasso (água), analisando os riscos e benefícios de cada abordagem.
Como os fatores econômicos (escassez, demanda e oferta) influenciam a tomada de decisão em Porto Alegre e qual modelo de alocação (Regulamentação versus Mercado) deve ser adotado para garantir a eficiência econômica e a sustentabilidade social do recurso hídrico?