Grátis: Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão.... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra:
A Planejamento.
B Conceitual.
Conclusão.
D Implementação.

ProjetandoIdeias

há 3 meses

ProjetandoIdeias

há 3 meses

Tópicos Essenciais para a Gestão de Projetos - Prova

Uniasselvi

Respostas

Ed

há 3 meses

Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do projeto pelos patrocinadores. Isso indica que o projeto ainda está na fase inicial, antes do planejamento detalhado. Portanto, o projeto está na fase: B) Conceitual.

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PREGÃO ELETRÔNICO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL PREGÃO ELETRÔNICO, regulamentado pelo Decreto 5.450, de 31/05/2005, destina-se à aquisição de bens e serviços comuns, por meio de licitação realizada em sessão pública na Internet. Sistema PREGÃO ELETRÔNICO da CAIXA contempla as condições adequadas de segurança em todas as etapas do certame, garante a transparência e agilidade do processo licitatório, além de facilitar a participação dos fornecedores nas licitações, em âmbito nacional.
Supondo que a Caixa Econômica Federal trabalha com o gerenciamento de projetos, o pregão eletrônico supre qual das áreas de gerenciamento do conhecimento na organização? Assinale a opção correta:
A Gerenciamento da Integração do projeto.
Gerenciamento das Aquisições do projeto.
Gerenciamento dos Riscos do projeto.
D Gerenciamento das Comunicações do projeto.

gerenciamento de projetos consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de diversas atividades, que muitas vezes ocorrem simultaneamente. Contudo, mesmo com um planejamento eficiente e uma equipe competente e bem organizada, alguns fatores podem fugir do controle, causando algumas barreiras à execução das tarefas, comprometendo o sucesso do projeto.
Sobre os desafios da gestão de projetos, assinale a alternativa correta:
Um grande desafio é trabalhar com uma constante mudança no escopo do projeto, por isso é indicado que o gerente de projetos documente o fluxo de mudanças e suas consequências.
B A equipe de projetos deve apoiar pessoas com posturas antiéticas na organização, visto que é difícil identificar ações amorais dentre os stakeholders do projeto.
Um gestor de projetos não deve se preocupar com projetos que não começam na data estipulada, afinal, esta situação é fácil de reverter quando se tem um planejamento do projeto.
D maior desafio de um gestor de projetos é a falta de comprometimento dos fornecedores e das partes interessadas, causando atrasos no início do projeto.

Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho.
Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem?
A Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
D Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento.

Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos.
Qual é a principal atribuição desse funcionário? Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Portfólios.
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Custos.
D Gerenciamento de Projetos.

Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais.
Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto?
A Qualidade.
B Riscos.
Cronograma.
D Recursos Humanos.

Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações diferentes entre si.
Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase.
A Relação sobreposta.
Relação minguante.
Relação interativa.
D Relação sequencial.

Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado.
A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à:
A Habilidade de criatividade.
B Habilidade de foco no cliente.
Habilidade de negociação.
D Habilidade para tomada de decisão.

Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico.
Quais atividades você deve desempenhar? Assinale a alternativa correta:
A Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
B Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
D Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições.

Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem destacada a seguir: "Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por volta das 14h30m. Antes de equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, porque cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] equipamento é de responsabilidade da empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional (COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em todas as arenas da Olimpíada do Rio."
Assinale a causa mais provável do acidente:
A Escopo mal definido.
B Análise indevida dos riscos
Falhas no orçamento do projeto.
D Problemas na gestão do cronograma.