8. Questão Em busca de maior eficiência operacional e redução de custos fixed, a diretoria de uma grande organização decidiu reestruturar suas operações descentralizando diversos setores. Contudo, durante a implantação, a empresa transferiu para uma parceira externa a gestão do núcleo central de desenvolvimento de produtos (atividade intimamente ligada à sua estratégia competitiva principal), não previu em contrato cláusulas de reversibilidade ou termos flexíveis de repacotamento e desconsiderou a resistência e o impacto moral sobre seus talentos internos. Considerando as contribuições teóricas de Barthélemy (2004), Oliveira (2009) e Tholl (2004) presentes no texto, assinale a alternativa que apresenta uma análise CORRETA e consistente sobre o processo de terceirização e seus riscos estratégicos: A transferência de qualquer atividade-fim ou do core business para terceiros é a principal estratégia recomendada por Tholl (2004) para gerar desverticalização e liberar capital de giro. O investimento na terceirização garante a eliminação total de custos administrativos ocultos, tais como despesas de procura, contratação, monitoramento e repacotamento de acordos. Erros na fase inicial, como terceirizar recursos raros/valiosos e redigir contratos rígidos ou incompletos, associados ao descaso com o clima interno de pessoal, configuram graves falhas ("pecados capitais") que podem comprometer a vantagem competitiva e a viabilidade do projeto. A transformação de custos variáveis em custos fixos representa a principal vantagem econômica da terceirização, pois elimina a responsabilidade sobre máquinas e insumos. O planejamento da estratégia de saída (reversibilidade) é um procedimento desnecessário quando o contrato de terceirização é assinado com base no menor preço de mercado.